懸崖邊的貴族（蔣友常印章版）

序一　母親的驕傲

蔣方智怡

飛往舊金山灣區的途中，機翼下的金門大橋依舊壯麗，往來於美國、台灣之間，孝勇已經過去十年了！

記得七年前，在我五十歲生日那年，我父母親在美國幫我請了三桌要好的朋友，那時我爸爸說，「孝勇不在了，女兒五十歲了，五十歲是人生的一半…」，讓我很感動，不過，我心裡也想，怎麼兒子們沒記得這事？

一直等到十一月感恩節我去紐約，下飛機時，兒子來了說要請我吃飯，吃飯時他們拿了禮物出來，在卡片上寫著，「雖然我記得小時候的秘密，但是目前我們沒辦法達到這個願望，可是我會記得」，所以，他送了另一個禮物給我，那時，我心裡很感動，因為孩子小時候曾問我五十歲想要什麼禮物？我說，以後媽媽五十歲時，你們都會賺錢了，那我想要什麼什麼…，他們說沒問題。他們竟然還記得這個約定！

兒子們總是這麼細心貼心，也這麼的在意彼此，這是十年我最大的支柱。這十年間有時過得很快，有時過得很慢很慢，完全要靠自己調整生活步調，而我也會問我自己：如果孝勇還在，兒子的成就會比現在更好嗎？

我常說，兒子不帶給父母麻煩就是最大的孝順，而父母不要讓兒女為自己的健康操心，是我們對小孩最大的支持。所以過去十年，我對孩子們最大的支持，就是好好照顧自己，及他們的小弟友青，不要讓他們分神。

儘管如此，我還是心有不安。因為十八到二十八歲的年輕人正是最激烈成長的時間，也是人生轉捩關鍵的年紀。一九九六年我先生去世時，友常十八歲、友柏二十歲，正是年輕人旭日東升之際，他們會怎麼看自己？怎麼看未來？怎麼去面對未來的人生？

常翻開報紙，看見年輕人們誤入歧途，甚至自殺、自暴自棄，其實背後的原因都和欠缺抗壓性，及自我的信心不足有關。而更深的探究，其實是親人的溝通、諒解、關心和支持，父母對孩子如此，孩子對父母其實亦然。

我想許多父母也和我遭遇過同樣的問題：
當兒子第一次帶女朋友回家時要如何招呼？
當兒子說要剌青時要如何調適？
當兒子說自己要結婚時要如何反應？
當兒子說要自己創業時，要如何建議？

天下父母心，我的兒子們個性雖然不同，但每個都是父母心中的寶貝，他們會迷失、也會反抗、也會成熟、也會立定更遠大的理想。現在孩子們陸續長大、成家、立業，他們也許沒有發大財、做大官，卻能夠平安經歷這一切，找到自己的方向，我覺得這是我最大的驕傲。

過去十年，我們是如何走過來的，能一步一步在變動之中找到自己的方向？我覺得有下列五點原因：

第一，我們家的團結力很夠，情感是緊密相連的。任何人侵犯到我們家人，我們的反擊力是很大的。我認為，只要是人，都可能做錯事情，重要的是能知錯改正，彼此包容。這份包容心，就是我們心中愛的泉源。

第二，開導式教育。像孝勇雖然不讓小孩碰政治，但比如開個公司，就需要管理，這就是政治；所有事情牽扯到人，就會有政治的產生，所以，我先生教育孩子要有政治「觀念」，但是不要成為政治「人物」，

第三，誠心的溝通。在我們家裡，和爸爸說話一直是最正常的事情，即使是孝勇過去了，家人都知道他只是先到天上等我們，我們有心裡的話也會和孝勇傾吐，相信他也會聽見。換句話說，我們一直在和最親密的人對話，和上天對話，這樣至少我們說的一直都是真心話，不會欺騙自己。

第四．身教重於言教。經國先生管孩子非常嚴格，孝勇曾說；「我們知道爸爸那時對我們的期待，就像我們現在對孩子的期待，如果放鬆的話，對孩子來說不見得是好事。」我相信經國先生對先總統蔣公的孝，定時的請安，陪他吃飯，這影響孝勇非常的大。他相信孝順非常重要，他常常跟孩子說，「身教比言教重要，今天爸爸所能做的，是盡量用身教來教你們，讓你們自己來體會」。

第五，兄弟們都沒有忘記自己的血統，所以，會持續的努力追尋自己的理想，做一個無愧的蔣家人。

十年了，我愈來愈了解先生在去世前對小孩子的身教言教，及領導家庭的方式。十年了，國家持續動盪，從社會、企業、家庭到個人，都希望都能找到自己正確的方向和定位。

定位很難，蔣家人更難。

我先生在生前的未竟之志，過去十年，孩子們帶著父親的教誨，繼繼努力，也希望這本書對正在尋找方向的人有所啟發和助益。

願主保佑大家。

序二　掀開記憶的傷口，只為了證明他存在過

蔣友柏

一件事只要做好，做得夠久，自然就會成功。

從我父親身上我學到最震撼的一課就是接受人生。
17歲時就學會等待已知又無法改變的結果發生。 
18歲時接受了人身中沒有對錯，只有不同的觀點。 

19……20……30……

累積到現在，我只做好過一件事：定位自己的價值。
到今天，我只堅持過一件事：不斷的成長。

何謂懸崖？

在崖上，有最清的風。
在崖邊，有最透的景。
在崖下，有粉身碎骨的失敗。

學會擁抱前方與上方的美景，一邊接受下方的現實，就能體會懸崖學。

為了要快速的成長，我把自己放在一個極端矛盾位子。
我是創業家，也是實業家。
我是成功的商人，也是好父親。
我管資產，也做設計。
我年輕，但顧家。
我有本揮霍，但不用錢買空間。

學會融合這些「灰」，就是我競爭的本錢。
只希望，我這些不合乎常理的邏輯，可以為我爭出一片天。

證明，我父親存在過。

序三　給在天上領導我的父親——我心中的懸崖學

蔣友常

以前．現在．未來
 
唯有不斷的失敗，才有可能不斷的成功。唯有失去所有的經驗，才能體驗得到一切的完美。唯有不斷的吸收，才能持續的成長。唯有不斷的檢討，才有改良的機會。 

深邃的五官洩露了他的俄國血統，親切的笑容卻軟化了遺傳自奶奶、那遙遠且冰天雪地的線條，笑起來就像是鄰家男孩。和他面對面，他的氣質，很自然的設計出「如沐春風」情境。果然是做設計高手。 「設計」和「管理」是他的強項（2000年，紐約大學史頓商學院[NYU, Stern School of Business]，主修財經。2004年，帕森設計學院[Parsons The New School for Design]，主修設計管理）。念書時，還出過一本旅遊書，是關於紐約的藝術之旅。 生於1978年，屬馬的他，除了以千里馬的智慧與力量為目標，同時也扮演能辨千里馬的「伯樂」角色。擅長發掘有潛力的設計師，他繞著地球跑，為設計與創意挖掘新人才。 蔣宋美齡是他的曾祖母，蔣方良是他的奶奶，他遺傳了家族的細心與耐性，在這本書中，我們看到了第一家庭的教育模範。 他現在的職業：橙果設計公司International Sales Director/Founder 專業：設計人

1976年9月10日生，英文名Demos。求學時期移民加拿大，美國紐約大學資訊管理系肄業。2003年與其弟蔣友常共同創立橙果設計公司並擔任執行長，四年後年營收破億；2010年另創白木顧問公司，專事企業品牌建立與行銷策略規劃。出身於政治世家的蔣友柏，一直以來因其與眾不同的背景、俊俏過人的外表及語不驚人死不休的言論，成為媒體追逐的焦點。身為蔣家第四代長子，他堅持遠離政治，以純粹的商業思維來經營設計「生意」，時時刻刻挑釁創意設計工作者的敏感神經，猶如一場桌面革命。

1968年生，中國文化大學中文系文藝創作組畢業，英國利物浦大學企管碩士，上海復旦大學新聞學院博士班。曾編過《兄弟棒球雜誌》、《People》雜誌，主跑藝文，出國進修前曾擔任《中時晚報》記者。

2000年在紐約時代廣場除夕倒數後，決定結束流浪，回到台灣，主戰永遠處於供需失調的文化創意市場。歷任《商業周刊》資深撰述、《e天下》雜誌副總編輯、《天下》雜誌資深撰述，《數位時代》總主筆。

靠著行動及文字產生力量，缺乏產能時會重新流浪，相信一生能吃、能用的東西終究有限，但是文字體驗的深度、廣度無限。在台灣缺乏一流財經作家之際，目前積極卡位，在寫過《三千億傳奇》《虎與狐》《懸崖邊的貴族》之後，希望能在未來開拓更多類型寫作。