如果我們也能有一本台灣自己的時尚故事

台灣未經歷文化大革命，保留著獨特的歷史文化，肯定是華人最有特色的城市之一。

藉著此書的開始，我找尋目前還在台灣通路上最早的品牌創辦人。迪化街家傳的布商陳焜明先生談起1960年代，二次大戰後台灣積極建設，在那個求溫飽的時代，對於「食衣住行」裡的「衣」，是用麵粉袋做衣服，不僅沒有品牌概念，時尚兩字在全世界都還未清晰。早年布商去港口取布貨，也會有人來兜售舶來品服飾，這些服飾經過「拆解」之後，依樣畫葫盧被裁製出成品，甚至還自製標籤貼上……

台灣最早有「品牌」概念的起點，是「BIGI」服飾的創辦人吳四寶先生。大家較熟悉的「五個銅貨」、「Joan」都是以「BIGI」為首，在1969年前後時間創辦。「五個銅貨」創辦人詹義雄先生憶起1970年代到1980年代，他所經歷的成衣業盛況：由於市場僧多粥少，也沒有所謂的換季概念，款式也不需要創新，五個款式就能打遍南北，忙到工廠來不及出貨。尤其每逢過年時間，店門一開就是萬頭攢動。一個牌子只需要五個款式，一直生產、一直不夠賣，對現代的你我很難想像吧。

成衣業的黃金年代

    台灣真正有以原創為基礎的時尚品牌市場，開始在1978年到1990年之間。這時期百貨業也開始蓬勃發展，當年的中興百貨總經理徐莉玲，是影響台灣原創時尚品牌最關鍵的人物。她擔任中興百貨總經理期間，大力推動原創品牌，雖然中興百貨換了四位老闆，更名三次，卻在徐莉玲的手中孕育了台灣第一批原創品牌。

徐莉玲談及80年代間扶植原創設計師品牌能如此成功的原因，是美國301法案通過，品牌抄襲商場同罰，所以一經發現抄襲，便要立刻撤櫃。加上整個社會風氣開始杜絕仿冒品，推波助瀾之下，本土設計師漸漸茁壯。及至1990年後，市場陡變，考驗著每一個創辦人的經營智慧。

首先是關稅降低，國際不同價位的一線品牌紛紛進入台灣，韓國低價品也蔓延亞洲市場，百貨業陸續與日資合作，太平洋SOGO百貨、新光三越百貨先後開業。承襲日系百貨的「店租」制度，百貨公司是房東，設點的品牌就像房客，自負盈虧，不同於歐美百貨系統，採進貨買斷制度，相較來說，品牌在店租制度的市場裡，難度更高，考驗重重。日系百貨的生態，造成亞州新品牌較歐美新品牌，起步困難萬倍。

雖然大環境變化快速，不若80年代肥沃，但我們依然看見新一批設計師的名字竄起，如胡雅娟、張伊萍、竇騰璜、張李玉菁……這時期多半歸功於1995年衣蝶百貨解放區的設立。然而常常有新設計師出現個一、兩年後，就消失於市場，因為品牌除了與市場需求平衡的設計，還有太多需要解決的問題，不少設計師最後選擇進入集團或通路品牌任職單純設計師，做為解決問題的方式。

看見90年代的經驗，我們期待在未來，每一位品牌創辦人在初期都有面對管理時的策略或夥伴，因為經營與原創同樣重要。

東方市場與網路社群效應

如今是華人設計師最好的一刻，華人設計師快速崛起，全球都在找尋華人圈的新名字。王大仁、吳季剛，創立品牌不過數年的時間，就躍升為國際老牌總監，更是時尚界熱門話題。這將是更多新品牌的大機會，也正是本書《時尚是門好生意》誕生的理由。不僅希望紀錄下自己多年的觀察、讓自己更深入的看見時代的脈絡與軌跡，更期望能對想進入文創、時尚產業的新秀，提供不同的思考角度。除了經驗必須被傳承，培養更多生活品味、細節美學欣賞者，以及創造更多需要展現個人life style的場合，都會是同樣重要的課題。因為好的設計要有更多人懂，才能成長茁壯。

全球東方時尚將起，任何有才華的設計師、對產業有興趣與熱情的人才，這將是你們大展風格的最好時代！

摘自《時尚是門好生意》

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