在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
《慈悲思路．兩岸出路論》，集結沉默素人的趙無任，於《人間福報》所發表的70篇政論文章。
近來走進書店，可以看到由作家趙無任所著、天下文化所出版的新書《慈悲思路．兩岸出路：台灣選舉系列評論》，該書集結一位號稱為沉默素人的趙無任，於《人間福報》所發表的70篇政論文章。該書所收錄的序文，有篇是星雲法師所寫的代序，卻被眼尖的網友發現，趙無任根本就是星雲的筆名，事實上天下文化創辦人高希均就曾公開表示趙無任就是星雲的另一筆名。
星雲法師於該書代序中寫到，「這一本趙無任的《慈悲思路．兩岸出路》即將出版，我深有同感，假如我們兩岸慈悲，共同以中華文化救台灣，還怕未來沒有出路嗎？藍綠兩黨如果也有慈悲，還怕未來沒有友好的希望嗎？」
