別等有錢才開始投資!I人如何靠「安靜的決心」滾出千萬複利的雙引擎法則
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
立法院前院長王金平推薦《植夢共好》,我常常看到陳總院長在立法院與許多公眾場合奔走的身影,就像是位傳教士般,不遺餘力地對各界人士訴說著牙醫產業的未來,那種熱切的神情與語氣,令人動容,我也以這位台南一中學弟為榮。
文 / 王金平,立法院前院長
我與陳義聰總院長是台南一中的校友,我雖比他年長十多屆,但我們一直是有默契的老朋友,理念一致,常彼此交流對社會、國家局勢的觀察與看法,特別是陳總院長對台灣醫療產業的使命感,更讓我看到一位不以個人營利為目的、懷抱理想並努力實踐、與眾不同的醫師典範。
十多年前,陳總院長任台北市牙醫師公會理事長時,常跟我分享對牙醫體制和相關法令的看法,他想為牙醫界做點不一樣的事,不只是為了提升牙醫地位,更希望藉此推動台灣牙醫制度的健全發展,造福病人,進而提升台灣在國際牙醫界的形象。
後來,陳總院長擔任中華民國牙醫師公會全國聯合會理事長,致力推動「牙醫師法」單獨立法,從學校教育、實習機構、證照考試,到執業範圍、專科制度,建構起最完整的牙醫制度。
當時,我常常看到陳總院長在立法院與許多公眾場合奔走的身影,就像是位傳教士般,不遺餘力地對各界人士訴說著牙醫產業的未來,那種熱切的神情與語氣,令人動容,我也以這位台南一中學弟為榮。
除了關注產業發展之外,陳總院長對公益也十分熱心奉獻。
他在牙醫師公會全國聯合會理事長任內,舉辦第一屆台灣口腔國際論壇,邀請國內外專家分享口腔醫療領域的發展趨勢,同時也探討台灣口腔健康維護的瓶頸與挑戰。這份以大眾利益與全民健康為優先的熱忱,充分展現出他做為一位牙醫師的使命感。
創辦台灣第一家牙醫口腔醫院,是陳總院長一直以來的夢想,雖然外界很多人覺得他在「做夢」,我卻在他身上看到一股「雖千萬人吾往矣」的決心,深刻感受到他的堅持與毅力,也始終相信,陳總院長一定會朝著夢想前進,絕不放棄。
如今事實證明,他有夢想,更有強大執行力,以及許多志同道合的夥伴,德威國際牙醫口腔醫院的成立,不但展現台灣牙醫的尖端設施與專業技術,透過結盟體系,醫院也整合更多有志之士,造福全台灣患者,一起為台灣牙醫教育的傳承與創新而努力。
陳總院長為牙醫產業打拚的歷程,是台灣牙醫歷史中動人的一頁,並在本書中娓娓道來,精采動人,值得讀者細細品味。
我祝福這位永無止境的夢想家,面對未知挑戰,繼續乘風破浪、大步前進,為台灣牙醫產業打造更美好的未來。