把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
立法院前院長王金平推薦《植夢共好》,我常常看到陳總院長在立法院與許多公眾場合奔走的身影,就像是位傳教士般,不遺餘力地對各界人士訴說著牙醫產業的未來,那種熱切的神情與語氣,令人動容,我也以這位台南一中學弟為榮。
文 / 王金平,立法院前院長
我與陳義聰總院長是台南一中的校友,我雖比他年長十多屆,但我們一直是有默契的老朋友,理念一致,常彼此交流對社會、國家局勢的觀察與看法,特別是陳總院長對台灣醫療產業的使命感,更讓我看到一位不以個人營利為目的、懷抱理想並努力實踐、與眾不同的醫師典範。
十多年前,陳總院長任台北市牙醫師公會理事長時,常跟我分享對牙醫體制和相關法令的看法,他想為牙醫界做點不一樣的事,不只是為了提升牙醫地位,更希望藉此推動台灣牙醫制度的健全發展,造福病人,進而提升台灣在國際牙醫界的形象。
後來,陳總院長擔任中華民國牙醫師公會全國聯合會理事長,致力推動「牙醫師法」單獨立法,從學校教育、實習機構、證照考試,到執業範圍、專科制度,建構起最完整的牙醫制度。
當時,我常常看到陳總院長在立法院與許多公眾場合奔走的身影,就像是位傳教士般,不遺餘力地對各界人士訴說著牙醫產業的未來,那種熱切的神情與語氣,令人動容,我也以這位台南一中學弟為榮。
除了關注產業發展之外,陳總院長對公益也十分熱心奉獻。
他在牙醫師公會全國聯合會理事長任內,舉辦第一屆台灣口腔國際論壇,邀請國內外專家分享口腔醫療領域的發展趨勢,同時也探討台灣口腔健康維護的瓶頸與挑戰。這份以大眾利益與全民健康為優先的熱忱,充分展現出他做為一位牙醫師的使命感。
創辦台灣第一家牙醫口腔醫院,是陳總院長一直以來的夢想,雖然外界很多人覺得他在「做夢」,我卻在他身上看到一股「雖千萬人吾往矣」的決心,深刻感受到他的堅持與毅力,也始終相信,陳總院長一定會朝著夢想前進,絕不放棄。
如今事實證明,他有夢想,更有強大執行力,以及許多志同道合的夥伴,德威國際牙醫口腔醫院的成立,不但展現台灣牙醫的尖端設施與專業技術,透過結盟體系,醫院也整合更多有志之士,造福全台灣患者,一起為台灣牙醫教育的傳承與創新而努力。
陳總院長為牙醫產業打拚的歷程,是台灣牙醫歷史中動人的一頁,並在本書中娓娓道來,精采動人,值得讀者細細品味。
我祝福這位永無止境的夢想家,面對未知挑戰,繼續乘風破浪、大步前進,為台灣牙醫產業打造更美好的未來。