台灣耳科權威黃俊生與台塑集團創辦人王永慶，如何讓『電子耳』改寫上萬個家庭的命運？｜ 《為新人生開頻》

長庚醫院診療的硬體設施，也是當時台灣首屈一指。

劉樹玉曾是長庚電子耳團隊的聽力師，她對聽力檢查室的建造印象深刻，「聽力檢查室按照當時的國際標準翻新，打掉原本的裝潢，重新塞泡棉做隔音，從無到有建立起來，一間要花掉一、兩百萬元，總共蓋七、八間，不論規模還是專業度，都是全國首見。」

光是隔音設備就大費周章，黃俊生補充說：「都是從美國德儀原裝進口，到台灣再組裝。」

傳遞信心，串聯能量

台灣擁有成功案例後，黃俊生開始帶著夥伴飛向海峽對岸。

當時大陸醫界發表了自己國產的單頻電子耳，但植入後卻告失敗，醫師們也對這個醫療失去信心。黃俊生和科林創辦人林文正、首批病友蘇玉華，拜訪北京的協和醫院、上海的復旦大學附屬五官科醫院、殘疾人看護中心等，分享台灣的開刀經驗及治療效果，鼓舞他們重振士氣。

在過程中，黃俊生也體會到，若要幫助更多病人，光靠自己，量能還是不足。工作之餘，他不斷思索如何串聯其他力量。

1998 年，他靈機一動，邀請長庚醫院董事長王永慶參加基金會的感恩茶會。會中安排幾位聽損兒童分享裝上電子耳後的改變，黃俊生說，王董事長看到他們能聽、能講還能背出三字經，表現不輸給一般人，非常感動，決定捐贈四百套電子耳，給其他有需要卻受困於經濟條件的家庭。

接下來兩、三年，長庚電子耳團隊全力投入，完成了台灣 400 個聽障兒童的電子耳手術。台灣有餘，黃俊生就捐贈給大陸。

企業的資源加上醫界的技術，電子耳終於擴散向更多失聰者。

圖片來源：天下文化，《為新人生開頻》王永慶(左)看見電子耳能改變聽障兒童的人生  捐贈四百套電子耳幫助台灣經濟弱勢家庭

讓善意真實落地

2003 年這一天，忙裡偷閒喝杯咖啡的黃俊生，接到王永慶的電話。話筒中響起如常的親切招呼「阿生仔！」然後王永慶豪情萬丈地指派任務：「你去把安溪啟聰學校的學生，統統裝上電子耳，讓他們都會聽會講。」王永慶剛從福建安溪祖籍地返台，打算捐贈兩百套電子耳給故鄉的失聰兒童。

黃俊生當下應好接受任務。不過，這個任務不是把裝置送出去就可以，要讓善意落實到孩子身上，完善的醫療安排非常關鍵。

安溪的醫療不夠發達，沒有適合的設施及醫師進行電子耳手術，附近的大城市首推同屬福建的廈門，這裡有合格的醫院，可惜卻缺乏有經驗的醫師。當時中國有植入電子耳經驗的醫師，主要集中在北京的協和醫院、同仁醫院及解放軍三○一總醫院，但北京對安溪病童來說卻路途遙遠。黃俊生奔走三地，找到廈門第一醫院，安排安溪的病童和家長過來，又去北京，邀請了韓德明院長、曹克利醫師等專家到廈門執行手術，才把這一件好事做成。

廈門長庚醫院在 2008 年成立，王永慶又購買近一萬五千套的電子耳，要贈送給中國聽障小孩。這一次的捐贈規模很大，要靠個人關係推動恐怕曠日廢時，黃俊生開始思考更系統性的長期做法。

他多次往返北京與台北，跟中國殘疾人聯合會、中國衛生部洽談，共同簽署電子耳植入、術前篩選及術後聽語復健的合作細節，將電子耳裝置交由他們管理。另一方面，他不時造訪中國植入電子耳的各大醫院，評估他們的開刀能力、聽語篩選及復健水準，行程拉得很廣，除了進出上海、南京這種便利的都會，也前往十三朝古都西安，甚至遠赴現在還讓他直喊「好冷」的哈爾濱。

被記住的影響力

「黃俊生電子耳基金會」執行長陳錦國，是林口長庚的耳內視鏡手術名醫。去年他到復旦大學附屬五官科醫院演講，回台後向黃俊生轉達了來自遠方友人的致意：「王正敏院士聽到我從長庚來，一直要我回台灣後向您表達問候之意。」

王正敏是中國科學院院士，也是耳鼻喉專家，當年正是他的國產電子耳失敗，幸好黃俊生一行人的到來與熱心分享，改變了他。

無論地域，無論時間，對生命的真實貢獻永遠會被記得。

如今醫界說起台灣電子耳手術，必然要記上黃俊生的引進之功。其實這位耳科大名醫，有許多身分。他是長庚醫院榮譽副院長、美國的普羅斯伯．梅尼爾協會（Prosper Ménière Society）成員、豪斯耳科研究中心會員、研究前沿的國際學術期刊《耳鼻喉雜誌》（Ear, Nose & Throat Journal）編輯委員、神經耳科學最高殿堂的巴拉尼協會（Bárány Society）會員。

他也開創不少外科紀錄。除了亞洲首例電子耳成功植入之外，他在梅尼爾氏症的手術治療也登上國際舞台；他是早期少數能夠執行耳硬化症顯微手術的醫師，唯一於國際期刊發表研究報告的華人。還有聽神經瘤手術，他也是台灣最早由內耳迷路進入的醫師。

這樣一位醫師是如何養成的？