解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
你是否常覺得誇獎別人卻得到冷淡回應,或是愛在心裡口難開?《人際關係的思維槓桿》解析「零級」到「二級」三種反饋層次,教你擺脫空泛的「你好棒」,學會用具體細節傳遞真心,用最低成本建立深刻信任。
一、零級反饋
有些人總是默默把讚美放在心中,從來沒有向任何人表達自己的肯定與欣賞。我曾聽過一個很耐人尋味的故事:
有位農婦結束一天繁重的工作後,在家的飯桌上放了一堆乾草。男人們回到家,目瞪口呆,憤怒地問她是否瘋了。她回答:「有什麼不對?你們不吃乾草嗎?二十多年來,我一直給你們做飯,做好、做壞你們從沒有表態過。我還以為吃飯、吃草對你們來說都一樣呢!」
其實我也遇過不少長輩, 也認為自己的孩子很優秀,但總是捨不得開口讚美,因為擔心孩子得到讚美之後,就會開始變得驕傲。然而,實際的狀況可能正好相反, 當孩子知道什麼樣的行為會得到讚美,反而更傾向於重複做出這樣的行為。為什麼很多人總是把讚美放在心中呢?可能是因為害羞,也可能是過去從未培養這個習慣。無論是出自什麼原因都沒有關係, 因為所有事情都可以透過重複實踐,變得愈來愈熟悉。重要的是,當我們與他人相處時,如果對方無論如何表現,都無法得到你的正向回饋,這一定會使對方感到迷茫。因為你完全沒有告訴對方你真正重視的事情是什麼、應該要如何和你相處與互動。人是群居的動物,每個人都渴望得到身邊的人的認可與稱讚, 一旦得到別人的認可,就更能收穫歸屬感與安全感,進而讓彼此的連結更加深刻。
二、一級反饋
你給出一個「做得好!」、「你很棒!」的回應,但對方根本不知道自己到底棒在哪裡。不過相較於零級反饋,這種反饋已經進步很多了,畢竟你已經將心中的讚美說出口。
但假設收到讚美的人只知道自己很棒,卻不知道究竟是哪個地方讓你覺得很棒,可能會帶來幾個問題:第一,他會懷疑這只是一個你隨口給出的讚美,甚至是為了討好他才這麼說的;第二,他無法重現這個「很棒」的行為,因為他根本不知道自己哪裡做
對了;第三,久而久之,讚美會變得廉價,甚至讓人懷疑你是不是在敷衍。
所以, 一級反饋的缺點就是「只有情緒, 沒有方向」。雖然它能短暫帶來愉快的感受,但缺乏具體細節的讚美,無法真正引導對方成長,也難以與對方建立深度的信任。
三、二級反饋
不只說出「你很棒」,更具體說出「棒在哪裡」。例如,伴侶精心為你籌劃生日活動,你可以明確說出你深受感動的原因;同事跟你一同執行的專案很成功,你可以具體講出感謝他的理由,以及欣賞他哪些地方展現的能力;父母生日時,你可以分享他們的存在對你的生命帶來哪些正向影響,以及他們有哪些地方成為了你的典範與楷模。當你明確指出你欣賞對方的地方,甚至是感謝的事情,這樣的讚美真的會讓人產生「被照亮、被看見」的感覺。
我常開玩笑分享,讚美別人是不用花錢的。能夠真心地給予他人讚美,不僅沒有成本可言,而且帶來的效果幾乎立刻見效。還記得有一次,我一邊在早餐店點餐,一邊和老婆講電話時,看見早餐店老闆娘燙了一頭漂亮的頭髮,於是打完電話後,當下立即讚美她:「老闆娘,你頭髮燙得真好看!」這句讚美沒有任何的目的,但因此看見一個人的心情立刻變得雀躍,甚至也為彼此開啟了一段對話。雖然這句讚美並沒有讓這頓早餐打折, 但看見阿姨的笑容,讓我也不禁認為:今天真是美好的一天。
別再把讚美默默放在心裡了。有些時候,我們甚至不知道與眼前這個人還有幾次相處的機會,所以,只要你心中有一絲對他的欣賞, 請試著開口說出來。你會驚訝地發現,你的話語或許能為他人帶來很大的力量。而這份善意,有天或許也會回到你的身上。如果你閱讀到這邊,我想鼓勵你現在馬上就試試看,讚美此刻在你身邊的人,真誠地告訴他,在你眼中看到他身上閃閃發亮的地方。這個世界需要更多的「誇誇獸」,邀請你一起加入這個行列!