在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
郝柏村說，身為一個經歷過抗戰的人，他必須要為中華民族傳承最真實的樣貌。
前行政院長郝柏村1日下午舉行《郝柏村重返抗日戰場》新書記者會，郝柏村於發表會上表示，抗戰的勝利是最悲慘、最壯烈也最光輝的一頁，但在中國與台灣都受到掩埋、淡化。郝柏村說，身為一個經歷過抗戰的人，他必須要為中華民族傳承最真實的樣貌。
郝柏村致詞時說，他今年96歲了，很多時候早上的事、下午就忘記了，曾在朋友中打麻將，4個人到齊後，麻將都找不到，最後在冰箱裡找到了，還有最近找眼鏡找半天，最後問了人才發現在自己臉上；但是，對於70年前的抗戰，都還是在他腦子中，沒有忘記，因為那是生命交關、是刻骨銘心的記憶。
