別等有錢才開始投資!I人如何靠「安靜的決心」滾出千萬複利的雙引擎法則
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
崑崙關戰役,是我中華民族前四年獨立艱苦抗日期間,唯一攻克日軍堅守陣地,亦證明國軍愈戰愈強,獲致最後勝利的信心,亦是廣西同胞永久的光榮。
崑崙關戰役,是我中華民族前四年獨立艱苦抗日期間,唯一攻克日軍堅守陣地,亦證明國軍愈戰愈強,獲致最後勝利的信心,亦是廣西同胞永久的光榮。
「滇西抗戰」,是在怒江以東的「中國遠征軍」,為配合從印度出發的「中國駐印軍」向緬甸進攻,而強渡怒江,攻擊盤據怒江以西土地日軍所進行的一系列作戰。
這是中國成為英、美「同盟國」後,「聯盟反攻」的先聲,也是八年抗戰國軍積極打通國際通道,「總反攻」的開始。我們的兩個集團軍渡過怒江,仰攻敵人堅固工事,前仆後繼、奮不顧身,殲滅了敵人,但也為自己留下了一幕幕血肉模糊的悲壯與慘烈紀錄。照片所示,令人鼻酸動容。他們的英勇犧牲,是國軍精神與民族精神的表現,更是全體中國人的榮耀。
此外,遠征軍的所有戰鬥,幾乎都是堅固陣地攻擊,是百分之百「聯盟作戰」性質的「正規戰」,都是由國軍擔任第一線戰鬥人員,而犧牲的也涵括全中華民族軍民同胞,與來華作戰盟軍。這就是抗戰歷史的真相。
這是我今(2014)年繼華北、華中行後,第三次的「重返抗日戰場」旅行,以國軍採取「反擊」,創造大捷的廣西南寧崑崙關為起點,然後再到雲南,走訪在八年抗戰中,唯一既是「大後方」、又是「最前線」的地方。本次旅行定名為「華南行」。
