在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
每當看到一個熱愛工作，也樂於和人分享的人，哪怕是認真賣麵的老闆娘、勤奮送快遞的男孩子，我便會因為感動而流下眼淚......
我的好友去當機師之後，我開始注意機長的廣播，心想有一天一定會聽到他的聲音，與他空中相逢。
機長的報告通常很制式，也沒有人認真在聽，但是有一天，我在高雄飛台北的遠航班機上，遇到了一個不一樣的機長。
「請機艙右邊的旅客打開窗，你會看到一輪明月，月亮下方有一個橘色光點，那就是火星，各位下次要看到火星這麼接近地球，要等一百六十八年喔！」一片沉寂的機艙，忽然響起機長充滿熱情的語氣。
那個夏天，據說是五萬年以來，火星最接近地球的時刻。
右邊的乘客紛紛開窗，發出一聲聲驚嘆，左邊的人也開始不安於坐，往右邊移動。這時候機長又報告了：「左邊乘客請坐好，不然我們的飛機要向右邊傾斜了。」
機上的人因為機長的幽默都笑了，接著空服員也體貼的將所有燈光一起熄滅，墨黑中，火星橘色的光更加明亮，興奮的空氣在機艙中湧動著。
每一個人都很快樂，都在笑，但是我竟然感動得想哭，眼睛濕濕熱熱，最後淚水很不爭氣的滑落下來。我有一種想要過去擁抱機長的衝動，感謝他給了我們一趟夢幻的旅程。
他的熱情正好反映了我的工作人生，我看到自己這一路走來的經驗是那麼美好，而我的決定也似乎都沒有錯。
自從父親過世，我以為我不會再哭了，人生在世，沒有一種痛比失去親人更痛，但是每當看到一個熱愛工作，也樂於和人分享的人，哪怕是認真賣麵的老闆娘、勤奮送快遞的男孩子，我便會因為感動而流下眼淚；相對的，看到不甘不願工作的人，或者光會做表面工夫取悅上司的人，我便心生遺憾。
為什麼要這樣呢？不認真工作，不等於看輕了自己和我們的人生？
數位編輯整理：陳子揚
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