創造力強大的人都有這個工作習慣

科學史上有兩種天才，一種是長期皆有出色表現的科學家，例如發現青黴素的弗萊明（Alexander Fleming）、微生物學之父巴斯德（Louis Pasteur），另一種則有如曇花一現，像是發現DNA雙螺旋結構的華生（James Watson）和研發出小兒麻痺疫苗的沙克（Jonas Salk）。第一種天才悠遊於多個領域，經常變換研究題目；另一種天才則否。

似乎不只是科學家常在各個領域跳來跳去，藝術家也是。

大衛．鮑伊就是一個絕佳例子。在他去柏林的前一、兩年，他曾與約翰．藍儂合作，遊走日內瓦、洛杉磯和費城等地，甚至在電影「天外來客」裡擔任男主角，參與該片原聲帶的錄製，而且開始寫自傳。到了柏林，鮑伊除了錄製自己的作品外，也為帕普製作專輯和譜曲。

另一個例子是克萊頓（Michael Crichton）。他在七○年代和八○年代出版了好幾本小說，執導中成本的西部科幻電影「鑽石宮」，也寫了好幾本論述藝術、醫學和電腦程式的書。

他的多才多藝使他名利雙收：在1994年創下驚人票房佳績的電影「桃色機密」，正是改編自克萊頓的原著小說，更別提轟動全球的電影「侏羅紀公園」，以及長青影集「急診室的春天」了。

已有團隊研究這種「一心多用」的特質，包括致力於創造力研究的心理學家索耶（Keith Sawyer）和提出「心流經驗」（flow experience）的齊克森米哈伊（Mihaly Csikszentmihalyi）。

他們找來將近100位具有非凡創造力的奇才，深入研究他們的工作習慣，包括印度西塔琴大師香卡（Ravi Shanker）、發明第一部太陽能飛機的航空工程師麥克里迪（Paul MacCready）、諾貝爾文學獎得主葛蒂瑪（Nadine Gordimer）、十六度拿下艾美獎的新聞節目製作人康納（Joan Konner）、知名科普作家古爾德（Stephen Jay Gould），及兩度榮獲諾貝爾獎的鮑林（Linus Pauling）和巴丁（John Bardeen）。這些創造力豐沛的奇才，每一位手上都有好幾個案子同時進行。

商業界也是，不同領域經常能夠擦出美麗的火花。德魯（Richard G. Drew）是明尼蘇達礦業製造公司的砂紙研究助理。

他發現汽車修理廠的工人在噴雙色車的時候，兩種顏色的周邊常噴得不整齊。如果用強力膠和牛皮紙或報紙把部分車身遮住，等漆好了再把牛皮紙撕掉，則會同時帶下車身部分的漆。德魯靈機一動，想到黏貼自如又不會傷及塗面的膠帶就可解決這問題。於是，他發明了遮蔽膠帶。

後來，德魯看到杜邦新推出的包裝紙——玻璃紙，他又有新點子。玻璃紙不是只能用來包裝，如在一面上膠，捲起來就可變成一捲膠帶，這就是思高膠帶（Scotch Tape）的由來。

明尼蘇達礦業製造公司就是我們今天熟知的3M公司，一家百年來不斷追求創新的公司。從公司的起源來看，我們該不驚訝這家公司讓員工在工作時間內保有自由發揮的空間。

大多數的公司都認為員工如果在上班時間做自己想做的事，而不是專注在分內的工作，就是混水摸魚。但在3M，員工可以玩遊戲、小睡片刻，或是離開公司園區去看野鹿。3M知道，人的靈感不是可以完全壓抑住的，儘管我們正在專心做某件事，有些點子還是會悄然浮上心頭。

在3M任職的工程師，每隔幾年就會有部門輪調。大多數的公司都不會這麼做，其實一般員工也抗拒這種做法。我們豈會讓有多年經驗的隔音工程或平板螢幕技術人員，去研究疫苗或空調？在公司管理階層看來，這似乎是人才的浪費，員工也覺得壓力很大。但對一家能把砂紙變成遮蔽膠帶、把包裝紙變成透明膠帶的公司而言，真正的浪費就是堵住員工的創意，不讓他們發揮。

【書籍資訊】
摘自《不整理的人生魔法》

數位編輯整理：吳柏菁，朱玉瑩
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