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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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針對人生哲學、個人工作、生涯規畫、自我成長、潛能開發、人際關係、家庭經營、退休生活等與身心靈相關書籍。
人生如戲,而我們在其中的角色戲份,更是屢屢變動著,隨之而來的還有角色衝突
所謂的「鐵人」是願意踏出第一步,並努力到最後一步的人。
人們見面時的「第一印象」在六秒內就能建立,而眾多研究從不同角度、不同文化的實驗分析中,最能夠有效建立良好第一印象的行為就是「微笑」。
除了幸福,別無可求之物。人欲求的一定是兩者之一:要麼它本身是幸福的一部分,要麼它可以做為手段來達到真正的幸福。
人活在世界上都在追求幸福,這是千古不變的道理。但對於幸福是什麼?每個人的看法都不太一樣。在古希臘時代,這個問題比較單純。
黃大米:翻閱張曼娟老師這本《以我之名》的書,我是有所圖的,我深切的想在書中知道,當照顧父母的擔子來到肩上時,我能做什麼?哪些事情是我的必經?哪些心情我該調適?我把這本書當工具書來閱讀,想從她真誠的分享中,得到解藥,分享一些書中的解藥給大家
人生要細水長流,而非不斷衝刺,忙得氣喘吁吁。我相信盡量確保能長久持續下去的生活方式,才是完成好作品的基礎。
獨處不是逃離生命,逃離衰老的過程,逃離自己的感情。剛好相反。現在是整理、曝曬、超越的時候,是丟開昨日的負擔繼續下一程旅途的時候。
時間管理四象限分為第一象限的緊急且重要、第二象限的不緊急且重要、第三象限的緊急且不重要、第四象限的不緊急且不重要。請問問自己,你把大部分的時間花在哪一個象限?第一、第二、第三,還是第四象限?
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