靠著「大勝理論」,從無能員工變成公司王牌
我剛進公司的時候,身上有一股不知道打哪來的自信。
我竟然誤以為世界是繞著自己在轉,常常態度傲慢,擺出一副「老子我是廣告人」的架子,還裝熟似的直呼前輩的名諱,在公司裡也是幹盡蠢事。不但膽大包天地在大庭廣眾下打瞌睡,放屁又臭(笑),難登大雅之堂的行為舉止接二連三出現。甚至,還曾讓客戶在廣告活動上損失高達五千萬日圓,惹惱客戶而吃了閉門羹。
在經歷了這一連串足以遺臭萬年的失敗後,周圍的人開始說我是白目員工,要不了多久就會被裁員,最後,我還被診斷出處於憂鬱狀態,只好申請留職停薪半年……。經歷這一切後,我才終於深切學會一件事,那就是「沒來由的自信只會自取滅亡」。
但,那是過去的我。現在,我已經是大型廣告公司的「副總監」了。
副總監這個職務有時候也很帥氣的被喻為是「playing manager」。這個職位就是在自己執行業務的同時,也要負責培育下屬的「選手兼教練」。
我之所以能夠擔任這個職務,並非因為我是個優秀人才。不如說,正好相反。這全是因為我過去是個連普通人該會的事都做不到、脫線又掉漆的代表人物。
我比誰都知道面對失敗的恐懼、不安和痛苦。另一方面,正因為我在挽回聲譽的過程中,學會了「絕對不失敗的技術」,所以我才能從一個無能員工,變成締造超越業界平均水準一千倍記錄的「超級副總監」,從無能員工被拔擢為「公司的王牌」。
曾經是無能社員的我,為什麼會轉而被稱為「公司王牌」呢?
那是因為我經歷過無數的失敗,儘管雙手沾滿鮮血,撞得頭破包,搞得自己奄奄一息,但還是歸納出三十八個「大勝理論」。
任誰都能「三秒」就馬上感受到效果
我之所以能谷底翻身,是因為我為自己設下了「三項規定」。
規定1 在商務禮儀等理所當然要會的事情上,絕對不容失敗
規定2 要成為一個討長輩、前輩、客戶喜歡的人
規定3 任何行動不光是讓別人開心,也要能讓自己也覺得開心
而本書要介紹的「大勝理論」,就是將這「三項規定」系統化歸納後的成果。
「大勝理論」,換句話說就是鍛鍊上班族基礎能力的理論,是任何人都能馬上且輕易運用的理論。不是什麼必殺技,也不是什麼超能力,更不是什麼高級手段。
我乖乖實踐「大勝理論」的結果,就是擺脫了「無能員工」的惡名,慢慢開始被稱為「貼心員工」!
這個理論的特點在於,就算不特別學習如何才能貼心,只要試著去實踐,就能在不知不覺間讓別人開始稱讚你「好機靈喔!」或是「做的不錯耶!」。
【大勝理論的特徵】
任何人都能在三秒鐘內就學會,並且馬上感受到效果
能夠學會為他人設想的誠懇、體貼、關懷
不會讓周圍的人感到不愉快
能夠得到周圍的協助(廣結人脈)
贏得客戶和上司的信任
最終帶來工作上的成功
我在四十歲前發現的最大武器是?
我這一路以來,經歷過泡沫經濟殘存的陰影、雷曼衝擊,甚至是日圓飆升。
人總是想把自己的不得志和窘困歸咎為時代的錯。我過去也是如此,總是用「我會失敗,都是因為運氣不好」這樣的說法,想把責任推給自己以外的因素。
我過去老是被女人甩,直到二十三歲都是處男,這都是因為我一直深信「這世上的女人都沒有挑男人的眼光」。
不過,到了四十歲的現在,我才發現自己錯了。其實,只要身懷某種武器,不管身處什麼樣的時代、不管景氣是好是壞,不管是不是求職冰河期,都能「無所畏懼」。
而這樣武器就是……………………………………………「貼心」!
雖然追求效率和利益也很重要,但在今後的時代裡「人與人的關係」更為重要。
我深信我之所以可以創下與「足以遺臭萬年的失敗」同樣驚人的「足以名留青史的成功」,都是靠著「大勝理論」而得到許多人幫助所致。
所謂的工作,不是要贏,而是要不失敗
當我以一個選手兼教練的身份和年輕員工接觸,或是以《活用逆境!求職面試的「Emologic理論」》(實務教育出版)作者的身份和大學生進行意見交流時,大家的聰明才智總讓我非常佩服,但同時我卻也覺得,如果他們能更努力掌握「貼心」或「體諒」的重要性就更好了。
年輕時曾被斥責是「廣告費小偷」的我,也是一路跌跌撞撞、吃盡苦頭,才在公司內外都得到「一馬當先」的讚許。
摘自《谷底翻身的38個訣竅》