許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
對病人而言，白袍代表的是權威與信任。但對於尚在學習階段的哈佛醫學生來說，白袍的作用毋寧說是掩飾青澀、遮蔽生疏、罩住不安。他們時時期待自己能快點成長，好配得上那件白袍。
本書作者艾倫．羅絲曼醫師以生動的文筆，娓娓道出自己在哈佛醫學院的四年中，如何由懵懵懂懂「白袍加身」的一年級生，歷經不同的學習階段及興奮、驕傲、沮喪甚至是後悔的心路歷程，最終在畢業後正式成為醫生時，意會到這身白袍的意義。
而白袍所帶來的沈重責任感，更讓作者了解到，身為醫者的學習成長將永遠沒有止息的一天。
合作出版總序 樹立典範 黃達夫
序 醫學生的養成 賴其萬
前 言白袍
第一部 第一年
第一章 到達哈佛
第二章 解剖實驗室
第三章 急診室的春天
第四章 記錄性史
第五章 期待
第六章 安寧療護
第一部 第二年
第七章 療癒之觸
第八章 第一次檢查
第九章 命名
第十章 價值衝突
第十一章 骨盆腔
第十二章 感情
第十三章 公演
第十四章 國家醫師執照考試
第十五章 恐怖、恐怖
第十六章 傷
第十七章 喪失語言
第十八章 上路
第三部 臨床實習
第十九章 外科
第二十章 醫療程序
第二十一章 難纏的病患
第二十二章 太多
第二十三章 婦產科
第二十四章 治療性墮胎
第二十五章 淒風苦雨的病房
第二十六章 小兒科
第二十七章 傑米
第二十八章 愛滋病
第二十九章 內科
第三十章 大虎第
第三十一章 絕望
第三十二章 終身大事
第三十三章 鳥人
第三十四章 精神科
第三十五章 潔西卡
第三十六章 問問題的力量
第三十七章 哈薩德
第三十八章 急診室再現
第三十九章 畢業
中英文專有名詞對照
於波士頓兒童醫院與波士頓市立醫院小兒科接受住院醫師訓練，接著擔任小兒科住院醫師。後來在美國亞利桑那州的印地安人保留區服務。
國立清華大學外國語文系畢業，蒙特瑞國際研究學院口筆譯研究所碩士。
譯有《高學歷的背債世代》、《獨角獸，你教我怎麼飛》、《甜甜圈外的人生》、《人生new起來》、《世界末日》、《一日鍾情》、《失落的世界》等書。
2004/02/22
BGH065
天下文化
平裝
14.8x21cm
黑白
986-417-243-3
425
520
