在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
很多時候，當我們糾結於溝通問題上，其實是卡在自己的內在狀態上。
這是一條由內向外的道路，先釐清了自己，才能在面對別人時，也能貼近他人的內在，給予支持的力量，優化對話的面貌。
──李崇義
李崇義曾任職科技業高階主管多年，將自身擅長的團隊管理與人際溝通技巧，融合薩提爾「冰山理論」，整合出可依循對話路徑。
時間：10/24（一）上午10:00-11:30（9:30開放入場）
地點：新北市立圖書館 林口分館（244新北市林口區忠孝二路55號4樓）
立即報名：https://pse.is/4f8s5g
活動注意事項：
1. 現場座位有限，依到場先後入場，恕無法保證座位。
2. 落實防疫，入場時請配合測量體溫、酒精消毒、實聯制等相關防疫措施，並全程配戴口罩。
3. 因不可抗力之因素（例如颱風等天災），致使活動無法舉行，主辦單位將於第一時間於官網公告。
4. 主辦單位保有調整活動時間、地點、議程、講師之權利。
