職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
作者李崇義為長耳兔心靈維度創辦人兼講師,曾任職科技業高階主管多年,長期浸潤薩提爾模式並廣泛涉獵心理學,融合大量個案晤談經驗,歸納出實用且貼近日常情境的冰山對話框架。《冰山對話》一書幫助你改變自身的溝通慣性,讓對話成為獲取和諧關係、達成雙贏的有力工具。

圖片來源:pexels
文 / 許景理,天下文化編輯部副主編
敬愛的讀者:
有效的溝通,目標不在解決問題;真正的對話,要以靠近自己為起點。藉由薩提爾冰山模式開啟對話,有助於我們跳脫慣性思維,靠近內在,看見對話心路徑。
作者李崇義為長耳兔心靈維度創辦人兼講師,曾任職科技業高階主管多年,長期浸潤薩提爾模式並廣泛涉獵心理學,融合大量個案晤談經驗,歸納出實用且貼近日常情境的冰山對話框架。
「很多時候,當我們糾結於溝通問題上,其實是卡在自己的內在狀態上。這是一條由內向外的道路,先釐清了自己,才能在面對別人時,也能貼近他人的內在,給予支持的力量,優化對話的面貌。」
崇義老師以獨特的生命歷練與目光,重新詮釋薩提爾模式的精神,引導讀者用三個步驟和兩個訣竅,確立有效的溝通對話模式,免除與人溝通時不必要的衝突與困難,創造高效率又有力量的談話。
溝通三步驟為:連結自我、修正應對姿態、一致性的應對。
「連結自我」需要以SAGE「See It(看見情緒)、Acknowledge It(承認情緒)、Grant It(允許情緒)、Embrace It(接納情緒)」的情緒引導訣竅來安定內在;「修正應對姿態」的重點在於少點規則、真心關懷、專注當下、不一味犧牲奉獻,才能截長補短,打造無敵「西遊記團隊」;「一致性的應對」則架構於在、表、關「在乎情境、表達自我、關照他人」的對話脈絡上,讓對話雙方的內在更為靠近。
對話兩訣竅為:從感受開門、以渴望關門。
「從感受開門」的要訣為用「積極傾聽」帶來療癒效果、利用「核對與回映」來同理對方感受、以「好奇提問」來開啟內在覺知、善用回溯工具來探索思維走向;「以渴望關門」的要訣為設立界線以討論最佳解決方案、給予自由讓生命能量自在運行、發掘正向資源以導引自我負責並下決定、連結渴望以觸及生命價值與意義。
依循崇義老師融合20世紀最偉大心理師之一薩提爾提出的「冰山理論」整合而出的這套對話路徑,可以幫助你改變自身的溝通慣性,讓對話成為獲取和諧關係、達成雙贏的有力工具。
➢【書籍資訊】《冰山對話》