把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
「晉升」是下屬在工作上最關心的事。對於確實有做出一番成績的下屬,必須以晉升做為回報,否則他們會認為「上司沒有給我應有的評價」而累積不滿。為了幫助下屬晉升,我總是在一年前就開始準備。
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想要鞏固公司內部的關係,不能只顧著討好上司,拉攏下屬也同樣很重要。
取得下屬的信任,最重要的是什麼呢?就是全力協助下屬晉升。
「晉升」是下屬在工作上最關心的事。對於確實有做出一番成績的下屬,必須以晉升做為回報,否則他們會認為「上司沒有給我應有的評價」而累積不滿。為了幫助下屬晉升,我總是在一年前就開始準備。
多數上司是在提出晉升申請後,才開始與高層交涉;但這時候經營高層或人事單位早已安排好一定程度的升遷順位,所以往往慢了一步。
因此,我早在一年前就展開行動,對自己的上司或人資部門推薦有資格晉升的下屬多麼有能力。
我也會讓該名下屬負責在董事會議等場合做簡報,並且協助用心準備,讓下屬有一場精采的發表之後,再對高層美言:「他就是這麼優秀。」這樣一來,高層便會認同。
有一次,下屬開心的告訴我:「我的同期都很羨慕我。他們說:『我也想當佐々木先生的下屬。』」相信各位應該明白想要掌握人心的話,盡力幫助下屬晉升有多麼重要了吧?
這樣的正面評價一旦傳出去,就算將來被調到其他部門,也會受到歡迎,因此無論去到哪兒,同樣都無往不利。
過了四十歲,除了提升自己的評價之外,也必須全力協助下屬的晉升。
(本文摘自《40歲一定要養成的關鍵習慣》)