解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
升職加薪、受到提拔是「個性」、「才能」、「努力」的測量指標,符合這三者當中一或兩項,就有機會出人頭地。 假如沒有才能,只要磨練個性,不吝於努力,也能成為優秀的主管,往組織裡更高的位階晉升。

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好習慣能夠超越才能,40歲是重新審視個人習慣的最佳時機
好習慣能夠超越才能,這是我從多年經驗中學到的事實。
當然工作上也一樣;尤其是40歲之後能否養成好習慣,將會大幅影響主管的能力,想要超越年輕時羨慕的優秀對手們也並非不可能。
以前跟我同期進公司的有畢業自東京大學法學院的優秀男性,我認為他遠比大學入學考試落榜過兩次的我更聰明,甚至覺得「像他這樣的人將會當上社長」。結果卻是我先一步當上部長,並且領先行政事務部門的同期,率先當上董事。
像我這樣的人,為什麼能夠超越如此優秀的他呢?我想,答案還是在於習慣的不同吧。
他認為只要秉持與生俱來的才能和天資就足以戰勝一切,因此習慣早早放棄,心想:「既然這樣做行不通,我也沒辦法了。」
但是,我把達成目標視為第一要務,絕不放棄,希望不負公司的期望,就算有點勉強,也會要求自己養成各種習慣。大概就是這些累積,讓我有一天終於超越那個人的才能。
30幾歲以前,還能夠仗恃著才能無往不利;40歲之後,則是養成好習慣的人才會獲勝!40歲正是重新審視個人習慣的最佳時機。
【小筆記】
升職加薪、受到提拔是「個性」、「才能」、「努力」的測量指標,符合這三者當中一或兩項,就有機會出人頭地。
假如沒有才能,只要磨練個性,不吝於努力,也能成為優秀的主管,往組織裡更高的位階晉升。

圖:摘自本書
【書籍資訊】
摘自《40歲一定要養成的關鍵習慣》

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