解密黃仁勳的領導哲學與魅力，輝達員工回憶：「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
工作生活
40歲後的你不必追求凡事高效率，而是放慢步調學會三思
四十幾歲工作時，必須保持「審慎思考，決定之後立刻行動」的平衡。對於時間的感覺，也必須與二、三十歲時不同。
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中，感到疲憊、委屈或困惑？這本由思維槓桿所撰寫的書，正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗，將日常的人際互動轉化為修練自我的機會，帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線，找回與自己、與他人連結的自由與自在。
「為什麼高層容易聽進那個人的意見？」的人物，他在其他人看不見的地方，一步一腳印地鞏固自己在公司裡的地位。
圖片來源：freepik
曾是上班族的我，退休之後才發現：
「四十幾歲養成的這些習慣，幫助我成長茁壯。」——佐々木常夫
由於曾經任職於企劃部與管理部，我很早就注意到鞏固公司內部的重要性。
業務員通常把工作重心放在外面的客戶，而我的工作重心則是公司內部的經營團隊與上司，也就是與我在經營會議上提出的企劃案等工作相關的對象。
我平時就記得多與上位者密集溝通。當中投入最多心力的，就是開會前的準備與事前溝通。
中階的管理階層無法直接出席經營會議，因此平常就要去拜訪常務董事、專務董事，針對下次會議討論的案子進行說明，同時也表達：「身為提案人，我有這些想法。」
如果上司們對我的想法有興趣，我就會開口拜託：「您願意在會議上為我美言幾句嗎？」透過這類遊說，我在公司裡的盟友也逐日增加。
各位任職的公司裡，是否也有「為什麼高層容易聽進那個人的意見？」的人物存在呢？那是因為他在其他人看不見的地方，一步一腳印地鞏固自己在公司裡的地位。
（本文摘自《40歲一定要養成的關鍵習慣》）
