想增加公司內部盟友，必須用心做好事前溝通

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曾是上班族的我，退休之後才發現：
「四十幾歲養成的這些習慣，幫助我成長茁壯。」——佐々木常夫

由於曾經任職於企劃部與管理部，我很早就注意到鞏固公司內部的重要性。

業務員通常把工作重心放在外面的客戶，而我的工作重心則是公司內部的經營團隊與上司，也就是與我在經營會議上提出的企劃案等工作相關的對象。

我平時就記得多與上位者密集溝通。當中投入最多心力的，就是開會前的準備與事前溝通。

中階的管理階層無法直接出席經營會議，因此平常就要去拜訪常務董事、專務董事，針對下次會議討論的案子進行說明，同時也表達：「身為提案人，我有這些想法。」

如果上司們對我的想法有興趣，我就會開口拜託：「您願意在會議上為我美言幾句嗎？」透過這類遊說，我在公司裡的盟友也逐日增加。

各位任職的公司裡，是否也有「為什麼高層容易聽進那個人的意見？」的人物存在呢？那是因為他在其他人看不見的地方，一步一腳印地鞏固自己在公司裡的地位。

（本文摘自《40歲一定要養成的關鍵習慣》）