高希均教授談星雲大師獻給世人的「和平藍圖」:動盪中減少衝突,分歧中累積信任《和平幸福,百年深耕》
2026年適逢星雲大師百歲誕辰,高希均教授於《和平幸福,百年深耕》自序中,憶述與大師結緣三十載的智慧傳承。在不確定與焦慮的年代,高教授帶領讀者重新思考大師留下的「和平藍圖」,不只是宗教傳播,更是一份在動盪中減少衝突、於分歧中累積信任的行動綱領,指引我們回歸慈悲本質,守住個人與社會的和平。
2026年適逢星雲大師百歲誕辰,高希均教授於《和平幸福,百年深耕》自序中,憶述與大師結緣三十載的智慧傳承。在不確定與焦慮的年代,高教授帶領讀者重新思考大師留下的「和平藍圖」,不只是宗教傳播,更是一份在動盪中減少衝突、於分歧中累積信任的行動綱領,指引我們回歸慈悲本質,守住個人與社會的和平。
想賞鳥一定要特別去郊外嗎?其實,最生動的觀察教室就在通勤路上。《可愛又真實!日常鳥生活》告訴我們:只要懷抱好奇心,利用晒衣服或散步的片刻空檔,就能與身邊奮力活著的野鳥相遇。那些在電線桿上喧鬧、在便利商店前踱步的鳥兒,其實不只是麻雀、鴿子或烏鴉;牠們每一絲看似逗趣的舉動背後,都是拚命生存的行動。不需要專業望遠鏡,只要你願意轉頭留意,這些可愛又真實的鄰居,將成為日常中最療癒、也最無法忽視的存在。
如果你讓客戶的實際憂慮懸而未決,他們就有權利反對你提出的請求,無論是進入下一階段,或購買你銷售的東西。你必須設法揭露那些疑慮,一一解決。這是身為諮詢型業務員的你,本來就該做的工作。

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別再把疑慮當成反對
很久以前,業務員被教導要克服反對。他們要以淺顯易懂的話語解釋準客戶該採取行動的邏輯事理,然後再問一次。
如果你的客戶沒有答應你的要求,就代表他們還有某個你尚未化解的疑慮。如果你不化解那個疑慮,你請求你需要的承諾再多次,也無法獲得肯定的答案。
反對是不贊成或不同意某事的舉動。今天,「反對」這個詞沒那麼適用了。更貼切的是「化解疑慮」。所謂反對,是對方在透露他們有所疑慮。不必執著於反對,你該著眼於化解疑慮。
以下是你的客戶在投身改變的過程中可能會產生的實際疑慮,你需要一一處置。
.如果你不了解對方想賣什麼東西給你,你是不會買的。你也許會說:「我現在還不想往前走。」這是反對。沒有真正了解你要買的東西,是引發這種反對的潛在疑慮。
.如果你不相信對方推銷的東西對你有益,當他們要你前進時,你會拒絕。你對採取下一步的要求說不,就是一種反對。始終未解的疑慮是你不明白購買這項產品究竟有何價值。
.如果你擔心購買後需要做出的改變蘊含風險,就不會在風險解決之前往前走-尤其如果風險是要個人承擔、代價高昂,且可能令人尷尬的話。
如果你讓客戶的實際憂慮懸而未決,他們就有權利反對你提出的請求,無論是進入下一階段,或購買你銷售的東西。
你必須設法揭露那些疑慮,一一解決。這是身為諮詢型業務員的你,本來就該做的工作。
【書籍資訊】
《成交的藝術:達成交易的十個關鍵承諾》

出版日期:2019.07.25
The Lost Art of Closing: Winning the Ten Commitments That Drive Sales