簡單思考》「提高下屬的士氣」是主管的責任？LINE前任CEO：不必提高士氣，沒有幹勁的人稱不上專業

提高下屬的士氣——在一般常說，這是上司的重要職責。

但是我強烈質疑這一點。原因在於企業聘用的是專業人士。如果非得透過公司或上司幫忙才能提高士氣，這樣的人根本稱不上是專業。反過來說，我覺得人們把這當成一般常識來談，似乎也證明了整個社會趨向幼稚化吧。

不想主動學習、不願自行採取行動的人，不僅無法盡責地做好工作，更別說創造出新的產品了。我認為公司應有的面貌，便是一群有熱忱的人聚在一起，雖然偶有衝突，依然同心協力讓「好產品」問世。

每個人當然也會遇到熱忱減退的時期，例如在工作上傾注熱情卻難以展現成果、被專案負責人排除在外、或者專案胎死腹中等情形。

摘自《Smart M人才培訓網》簡單思考》
「提高下屬的士氣」是主管的責任？LINE前任CEO：不必提高士氣，沒有幹勁的人稱不上專業

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