在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
不需要因為害怕而不敢嘗試，人生的每個遭遇都有它的意義，沒有一件事情會是白費的。
如果你對未來目標還很模糊，不知道該往哪裡走，請先站穩腳步，仔仔細細的了解自己一番。
拿出一張紙，在家庭、學業、興趣、人際關係這四大面向，試著寫下你有哪些願望，並且和別人討論要怎樣達成目標。你也可以上教育單位的網站，找到免費測試職能性向測驗的系統，了解自己的特質，並從中找到目標。或是可以想一想，你在做哪些事的時候會有高度集中的注意力，做到渾然忘我、廢寢忘食，一點也不覺得累。想找到自己的目標，就先從了解自己開始。
找出可能的方向，然後全力以赴去身體力行，盡力以後，也許你會發現自己可以做某件事，或是得到此路不通的結論。不管結果為何，至少不會有遺憾，也能繼續調整接下來的步伐。
我的小兒子黑立行在高中畢業後告訴我，他要當美國最有名的華裔演員。我知道這條路並不容易，除了外形條件和表演專業外，有很大一部分要靠機運，並不是一個努力就能得到回報的工作。但兒子既然決定了，我也鼓勵他去嘗試。於是他真的獨自一人到好萊塢闖蕩了一年，從劇場小弟開始，到處試鏡、找機會，無奈都只是演一些跑龍套的角色；後來他的演員夢醒了，決定回來當工程師，我們一樣支持他。之後他自行創業，如今成為美國一家專門設計高級嬰兒車、十多人公司的執行長。
人生有不同階段，目標也會隨之調整，我自己也是快五十歲才開始推廣卡內基訓練，不過在每個階段的工作歷練，我都會要求自己盡力做到最好。我曾在美國工作過，回台灣後也曾在科技業工作，即使有些工作環境和組織文化不那麼適合我，我仍將這一切遭遇當作訓練自己能力的好機會，相信自己是在儲備未來用得上的多元能力。
不需要因為害怕而不敢嘗試，人生的每個遭遇都有它的意義，沒有一件事情會是白費的。
數位編輯整理：陳子揚，邱千瑜
Photo：Chris_Parfitt, CC Licensed.
