「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
《I人理財》不只從最根本的觀念講到所有人都可以有所對應的未來,還有許多實戰做法和愛大親身經歷。以愛大的資歷和級數,大可講高深複雜的概念,但他完全沒有。我想,不只是給 I 人,這本書就是善於理財的知識分子為世界貢獻最棒的樣子。
推薦序 強大溫柔的理財術
張瀞仁 Jill
說到我和愛瑞克(人稱愛大)的交集,就不得不提到《斯文的人客》演講。
那是知名講師謝文憲發起的公益活動,邀請愛瑞克老師、楊斯棓醫師、吳家德總經理和我,門票收入全數捐做公益。
那是我第一次近身接觸愛大。活動本身充滿震撼就算了,最讓我震撼的是演講後的講師聚餐。席間不知道為什麼聊到理財,事後想想不聊到也蠻奇怪的,畢竟講者裡面應該大部分人都已經財富自由了。
「你 XX 投資多少?」好像有人問愛大。
「問我這種不準啦。」愛大試圖矇混過去。
「所以大概多少?」席間想必有個 E 人,或是追根究柢的 I 人追問下去。
愛大也沒有逃避,乾脆地講出一個嚇飛我三魂七魄的數字。我井底之蛙般的大腦運轉半天,還是無法接受這種尺寸的金額是拿來投資的。
雖然身為國際慈善顧問的我,專長就是幫人家捐錢;但說來慚愧,我是賺錢/理財小白,還是白中之白。即使和愛大同為巨蟹座 I 人,但我完全沒有任何這方面的能力:保守膽小、杞人憂天、怕麻煩、優柔寡斷、頭腦看到數字就自動崩潰,跟電影裡面華爾街那種人完全不同。
但愛大看到了我沒想過的優勢:是個妥妥的內向者。原來內向放在理財也有優勢!?愛大說想清楚才會行動、不喜歡被指指點點所以寧可默默來、深度思考、高度紀律、連犯錯後會不斷折磨自己⋯⋯這些都算優點!? 因為愛大,我覺得自己好像也可以開始試著做一件讓人害怕的事。
書中幾個概念深深引發我的共鳴:
1. 把個性變成投資習慣:最好的投資策略,往往是符合自己個性和思維的策略——執行成本最低,也最容易養成習慣。不喜變動的人,就不要成天聽不同消息殺進殺出;如果怕麻煩的人,就用系統(如定期定額扣款)幫自己無腦做到固定投資。
2. 在不同階段做不同事:暢銷書《財富階梯》( The Wealth Ladder)的各分類,在這本書中有個適合台灣人的版本。根據資產不同,應該優先做的事完全不同。「槓桿會放大一個人的損益,但不會提升獲利能力」是書中不斷提到的概念,理財是需要培養的「素養」,絕非躁進或幸運可以取得的仙丹。「一步一步走才會到」真的很符合 I 人價值觀。
3. 主動投資人生、被動投資金錢:重視內在意義的 I 人,在讀到這部分時會有種豁然開朗的感覺。錢是中性的工具,用錢來留下什麼人生體驗、影響多少人才是最值得思考的目標。
我曾在麻省理工學院教室裡聽到一句話:「真正的知識,應該是可以幫助最沒辦法接觸到這些知識的人。」這點在愛大身上展露無遺。
以愛大的資歷和級數,大可講高深複雜的概念、放上充滿英文專有名詞的圖表,但他完全沒有。「強大且溫柔」是我對他的感覺,我想,這本書就是善於理財的知識分子為世界貢獻最棒的樣子。
《I人理財》不只從最根本的觀念講到所有人都可以有所對應的未來,還有許多實戰做法和愛大親身經歷。不只是給 I 人,我把它當作所有理財小白的禮物。
謝謝愛大,真是充滿大愛。
(本文作者為國際慈善顧問、作家)