在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
林智勝和高國輝談起過往受傷經歷。
古依晴／台北報導
Lamigo桃猿「大師兄」林智勝2013年比賽結束返家途中發生車禍，造成左膝外側韌帶斷裂，高國輝談起這件意外表示，當天和林智勝在新莊比賽，而且送了1支球棒給他，沒想到賽後大師兄出車禍，還想說「該不會是我帶屎」？大師兄也幽默回應，那時候打不好，所以和高國輝拿球棒，「怎麼知道拿了就進醫院」。
林智勝回想車禍經歷的低潮，他表示，受傷前帳面上的成績很好，但其實身體有些疲勞，所以車禍後評估是否要開刀，自己想了很久，也考慮過讓傷自然好，可以打就繼續打、不能打就離開棒球界，醫生評估約9個月時間，但訓練師立刻建議林智勝開刀，還說「給你6個月時間」。
摘自《ETtoday東森新聞雲》林智勝拿了球棒就出車禍 高國輝自嘲：是不是我帶屎？
