在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
在可以自由選擇座位的會議上，從位子的選擇就可以看出每個人的性格類型。
在可以自由選擇座位的會議上，從位子的選擇就可以看出每個人的性格類型。
假設桌椅的配置如下圖所示，你會選哪個座位？
選擇1、3、5、7的人，有領導者的資質。最想發揮領導能力的人喜歡5，其次是1。
重視人際關係的領導者，會選擇3或7。開會時態度消極的人會選2、4、6、8，而坐6、8的人開會時最消極。
要讓會議順利進行，領導者要坐在1或5的位子，輔佐領導者的人則坐3或7的位子，這樣就會比較順利。
數位編輯整理：陳子揚
