解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
老是自吹自擂的人,就是常常希望得到認同、希望有人讚美的人。

上班族的痛苦在於,就算職場中有奇怪的人,也不得不稍微忍耐,與他們來往。同事、上司、來往廠商、顧客等形形色色的人,總會有麻煩人物。以下將從心理學角度說明這些人的心態,以及和他們順利相處的方法,希望能提供大家參考。
「我年輕時業績嚇嚇叫,好幾次都獲得表揚……」、「我和藝人○○是朋友」,就是有人老是會說同樣的「豐功偉業」。聽的人只覺得很痛苦,為什麼這些人老是要說這些自我吹噓的話?
老是自吹自擂的人,就是常常希望得到認同、希望有人讚美的人。人都有所謂的「自尊」,也就是認為自己有價值的感覺。自尊心強的人,因為知道自己有價值,所以不會被他人的評價所左右。不論別人說什麼,都能寬容以對。不過,老是吹噓自己的人自尊心較低,如果沒有人告訴他,他有價值,他就無法認同自己。
要和這樣的人順利相處,就是要驚訝地回應他的話:「好棒啊」、「有這樣的事啊」。
因為他就是想要獲得認同,這也沒辦法。只要讚美他、表示佩服,他並不會危害他人。不過,對方要是得寸進尺地一直說,聽的人也很痛苦,所以也可以輕描淡寫地回應:「嗯、嗯」。

數位編輯整理:陳子揚