別等有錢才開始投資!I人如何靠「安靜的決心」滾出千萬複利的雙引擎法則
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
嚴長壽認為,當鄰居有一隻「巨象」,到底要視為「商機」還是「危機」,考驗著我們的智慧。其實,台灣完全沒有與任何人敵對的條件,如果不斷挑釁,製造危機,真的有可能萬劫不復。

圖片來源:Pexels
長久以來,不可諱言,中國對我們一直具有威脅,也兼具利誘。當崛起的中國如「巨象」般矗立於地表,我們的處境如同任何一個與中國為鄰的國家,善用則是商機,誤用則是危機。
這不是小看自己,而是無法否定的事實,就如同墨西哥和加拿大無法否定美國的存在一樣。
不過,台灣企業家被大陸廣大的市場與商機吸引久了,產生固著的依賴心理,忘記把眼光放到其他市場。但是一個產業要永續經營,必須分散市場、分散風險,避免過度依賴單一市場而犧牲國際化,這是所有管理學的基本概念。
當鄰居有一隻「巨象」,到底要視為「商機」還是「危機」,考驗著我們的智慧。其實,台灣完全沒有與任何人敵對的條件,如果不斷挑釁,製造危機,真的有可能萬劫不復。可是要在大象身邊圖謀商機,該如何善用而不被駕馭?這些都是我們最真實的挑戰。
認清自己的真實處境
台灣不大,這是不爭的事實。台灣總人口兩千三百多萬,勞動人口約千萬,總計台灣全部人口約相當於一個國家的大都會;而本島加上海外的GDP總值,比紐約、北京、東京、倫敦、巴黎任一個都會區,都要少。
台灣是個四面環海的孤島,如果注定將有一段時間無法在國際政治上擁有舞台,內需市場又太小,勢必要倚靠周邊國家的貿易支撐,我們更需要打開各種有形、無形的藩籬,以「無國界的亞洲瑞士」或友善鄰居自許,努力讓自己更加國際化。
長久以來,「台灣」也好,「中華民國」也罷,夾在中國、美國及日本等大國之間,我們一直用大國的尺度,錯誤地丈量自己,進而造成各種施政的誤導。過去因為冷戰及地緣政治的關係,台灣深受美國影響,尤其台灣的大學教授亦多以留美為大宗。美國雖然給我們很多正面的影響跟商機,同時也給了我們很多錯誤的觀念。
台灣,亞洲的瑞士
我認為,台灣要調整自己的學習座標,向世界上真正有獨到之處的小國學習,學習扮演亞洲瑞士的角色。
台灣可以是亞洲的瑞士,也可以是亞洲的丹麥、荷蘭、瑞典、芬蘭。這些歐洲小國與台灣處境相似,土地同樣不大、人口甚至更少,內需市場完全不足,但是他們卻能聰明地運用微少的籌碼,避開犧牲環境一途,以有限資源創造出最大價值。
這些小國的首要思考是,認清自己的局限,發展自己的特點,同時扮演世界公民的角色,努力去影響或造福世界。
【書籍資訊】
《在世界地圖上找到自己》
出版日期:2017.01.06