解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
明明賣的是一樣的商品、一樣的品質。為什麼有的人成功,有的人卻失敗?利用《思考圖譜》在產品競爭中搶先掌握市場關鍵,獲得領先優勢!
本篇內容適用於:公司經營管理、產品產業策略。應用層面較專精,實行難易度也較高。

A 產品上市時間從T0延到T1,慢了一小步,一般以為耽誤的只是前面一小塊市場面積a,仍可樂觀期待後面還有一大片市場面積 A。

在沒有競品的情形下,上市時間延遲,影響雖然較小,但失掉的不只是①圖的a,而是本圖的b。即原來以為還有的 A,結果只剩下B。短短慢了三個月,可能營收大減,獲利減半。

若在延誤期有競爭者搶得先機,將嚴重影響產品的整個發展,頓時失去大半市場的機會d。原先以為還有A,最後可能只剩下面積最小的D。
市場什麼都不缺,唯獨缺少耐心。一般以為,慢三個月,就是只損失三個月的營收。殊不知,慢三個月,可能損失大半市場,其他競爭者甚至可能因此搶得領先優勢。「得時間者,得天下」,掌握時間、及早上市是創新產品成功的最重要關鍵。今日的護國神山台積電,就是在晶圓代工產業先行拔得頭籌,一路擴大領先優勢,讓台灣半導體產業在世界上發光發熱。