許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
今年是抗戰勝利暨台灣光復70週年，天下文化將於9月出版《天空的情書：抗戰紀錄片「冲天」電影紀事》，追念在抗戰過程中，壯烈動人卻較少被傳誦的空軍故事。
我敢打賭，今天看過宮崎駿電影《風起》的人，可能遠遠超過了解中華民國空軍歷史的人。然而，又有誰知道，那個在電影《風起》中為了追尋日本飛翔之夢的青年堀越二郎所製造的零式戰機，正是在抗戰期間，國軍空軍最強大的敵人。
我相信，看過《風起》的人，一定對天空、飛翔、空軍充滿夢想。但很少有人知道，杭州的中央航空學校大門口，立著這樣的精神堡壘，上面寫著：「「我們的身體、飛機和炸彈，當與敵人兵艦陣地同歸於盡。」
這是對死亡的蔑視，也是對戰爭的無懼；更是對敵人的一聲吶喊。每一個進來的學生，不只為了戰勝，而是以不惜一死的精神，飛向天空，在長空之中，決戰至死，甚至同歸於盡。
那是一個大時代，能夠進入空軍的學生，都是一時之選，許多都是書香門第，卻遭逢戰亂而家破流亡的孩子。他們為了國仇家恨，飛上天空。
