許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
《創新者們》跨越150年時空，生動描繪85位創新者們的超凡心智。應證唯有科技、人文與藝術的交織，如詩般的科學、整合的團隊，才能改變世界，而我們正活在他們創造的數位時代！
全球資訊網在1993年至1994年開始進入起飛階段，我當時是時代公司新媒體的總編輯，負責規劃時代雜誌社的網路策略。一開始時代雜誌社和撥接上網業者如：AOL、CompuServe、Prodigy 簽訂合約，由時代雜誌社提供網頁內容，並且向訂戶推銷撥接上網的服務，撥接上網業者則會提供聊天室、電子布告欄等服務，協助打造《時代》雜誌訂戶的社群網路；這可以讓雜誌社收取一、兩百萬美元的授權權利金。
時代公司使用已經建立的品牌：《時代》、《人物》、《生活》、《財星》、《運動畫刊》，搭配新的入口網站Pathfinder 進行測試，另外也增設《虛擬花園》（Virtual Garden）和《網路新聞》（Netly News）等新品牌試水溫。原本規劃向訂戶酌量收取小額費用，但是麥迪遜大道上的廣告業者非常看好新媒體的潛力，紛紛前來時代公司大樓，提議要購買我們為新網站開發的網頁看板，我們和其他傳媒公司決定，最好還是讓讀者可以免費瀏覽網頁內容，而且要盡可能吸引讀者目光，才能滿足廣告業者飢渴的期待。
後來證明這不是可以永續的經營模式。
