很多公司都有 KPI，但很少公司真正擁有「北極星」。 《點擊成長》這段內容最有意思的地方，在於它說明了一個清晰的北極星指標，如何影響一家公司的產品、文化、商業模式，甚至日常決策。 Facebook 早期選擇把「每月活躍用戶（MAU）」而不是營收當成核心目標，看似簡單，背後其實是一種非常強烈的長期思維：任何賺錢方式，都不能傷害用戶持續使用產品。 這也讓許多原本需要高層裁決的爭論，在團隊內部就能被快速解決。
許書華醫師在《激素平衡瘦身課》中揭露：減肥失敗從來不是因為「意志力」薄弱，而是努力錯了方向。單靠「少吃多動」根本無法戰勝生物本能！我們應該做的是「修復」生理訊號，而非盲目壓抑食欲。透過科學方法調理代謝力，重新找回健康與體態的主導權！
《創新者們》跨越150年時空，生動描繪85位創新者們的超凡心智。應證唯有科技、人文與藝術的交織，如詩般的科學、整合的團隊，才能改變世界，而我們正活在他們創造的數位時代！
全球資訊網在1993年至1994年開始進入起飛階段，我當時是時代公司新媒體的總編輯，負責規劃時代雜誌社的網路策略。一開始時代雜誌社和撥接上網業者如：AOL、CompuServe、Prodigy 簽訂合約，由時代雜誌社提供網頁內容，並且向訂戶推銷撥接上網的服務，撥接上網業者則會提供聊天室、電子布告欄等服務，協助打造《時代》雜誌訂戶的社群網路；這可以讓雜誌社收取一、兩百萬美元的授權權利金。
時代公司使用已經建立的品牌：《時代》、《人物》、《生活》、《財星》、《運動畫刊》，搭配新的入口網站Pathfinder 進行測試，另外也增設《虛擬花園》（Virtual Garden）和《網路新聞》（Netly News）等新品牌試水溫。原本規劃向訂戶酌量收取小額費用，但是麥迪遜大道上的廣告業者非常看好新媒體的潛力，紛紛前來時代公司大樓，提議要購買我們為新網站開發的網頁看板，我們和其他傳媒公司決定，最好還是讓讀者可以免費瀏覽網頁內容，而且要盡可能吸引讀者目光，才能滿足廣告業者飢渴的期待。
後來證明這不是可以永續的經營模式。
