職場與生活中，我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底，就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊，最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們：當內心的憤怒與委屈沒有被看見，人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時，常自嘲與高薪絕緣，但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上，根據 Glassdoor 等最新數據顯示，科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」，從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓，都需要大量的非理工人才。
《創新者們》跨越150年時空，生動描繪85位創新者們的超凡心智。應證唯有科技、人文與藝術的交織，如詩般的科學、整合的團隊，才能改變世界，而我們正活在他們創造的數位時代！
全球資訊網在1993年至1994年開始進入起飛階段，我當時是時代公司新媒體的總編輯，負責規劃時代雜誌社的網路策略。一開始時代雜誌社和撥接上網業者如：AOL、CompuServe、Prodigy 簽訂合約，由時代雜誌社提供網頁內容，並且向訂戶推銷撥接上網的服務，撥接上網業者則會提供聊天室、電子布告欄等服務，協助打造《時代》雜誌訂戶的社群網路；這可以讓雜誌社收取一、兩百萬美元的授權權利金。
時代公司使用已經建立的品牌：《時代》、《人物》、《生活》、《財星》、《運動畫刊》，搭配新的入口網站Pathfinder 進行測試，另外也增設《虛擬花園》（Virtual Garden）和《網路新聞》（Netly News）等新品牌試水溫。原本規劃向訂戶酌量收取小額費用，但是麥迪遜大道上的廣告業者非常看好新媒體的潛力，紛紛前來時代公司大樓，提議要購買我們為新網站開發的網頁看板，我們和其他傳媒公司決定，最好還是讓讀者可以免費瀏覽網頁內容，而且要盡可能吸引讀者目光，才能滿足廣告業者飢渴的期待。
後來證明這不是可以永續的經營模式。
