在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
《創新者們》跨越150年時空，生動描繪85位創新者們的超凡心智。應證唯有科技、人文與藝術的交織，如詩般的科學、整合的團隊，才能改變世界，而我們正活在他們創造的數位時代！
全球資訊網在1993年至1994年開始進入起飛階段，我當時是時代公司新媒體的總編輯，負責規劃時代雜誌社的網路策略。一開始時代雜誌社和撥接上網業者如：AOL、CompuServe、Prodigy 簽訂合約，由時代雜誌社提供網頁內容，並且向訂戶推銷撥接上網的服務，撥接上網業者則會提供聊天室、電子布告欄等服務，協助打造《時代》雜誌訂戶的社群網路；這可以讓雜誌社收取一、兩百萬美元的授權權利金。
時代公司使用已經建立的品牌：《時代》、《人物》、《生活》、《財星》、《運動畫刊》，搭配新的入口網站Pathfinder 進行測試，另外也增設《虛擬花園》（Virtual Garden）和《網路新聞》（Netly News）等新品牌試水溫。原本規劃向訂戶酌量收取小額費用，但是麥迪遜大道上的廣告業者非常看好新媒體的潛力，紛紛前來時代公司大樓，提議要購買我們為新網站開發的網頁看板，我們和其他傳媒公司決定，最好還是讓讀者可以免費瀏覽網頁內容，而且要盡可能吸引讀者目光，才能滿足廣告業者飢渴的期待。
後來證明這不是可以永續的經營模式。
