在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
我們常說讓一切回復市場機制，卻常忘記自己就是市場的一員。你的決定就是市場的決定，你決定不支持，它就不被支持。
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「任何職業職位，都得是創意人。」
老闆沒說的，才是你工作的績效；老闆沒想到的，才是你升遷的跳板。
如果你喜歡書店，你就該買書
如果你喜歡書店，你就該買書。
不然，逛書店的你，不是在占別人便宜嗎？
書店不是開門就賺得到錢，有人消費才會有收入。一般來說，那消費就是買書。如果你喜歡書店裡的氣氛，喜歡用手翻閱書本的感覺，喜愛在那裡頭享受看到新書的驚喜，覺得在書店裡有靜謐的平安，那你就該試著挑一本你有興趣也負擔得起的書，然後掏錢，把書帶回家。
否則，到底書店為什麼還會存在呢？
你憑什麼認為，你下次來他還會在呢？
你現在不支持你喜歡的，以後它可能變你懷念的
我們常說讓一切回復市場機制，卻常忘記自己就是市場的一員。你的決定就是市場的決定，你決定不支持，它就不被支持。還有，如果連喜愛書店的你都不肯支持，那就沒人會支持了，因為不喜愛書店的人沒理由去書店，更別提支持書店了。
這當然不限於書店，你一定有你喜歡的、你認同的、你傾心嚮往的事物，那你就該付諸行動，用你的方式實際給予支持。而且很多時候，你也在這過程裡，得到快樂和成就感。
當然，最直接且可預見的結果，就是你現在不支持你喜歡的，以後它可能變你懷念的。
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