解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
我們常說讓一切回復市場機制,卻常忘記自己就是市場的一員。你的決定就是市場的決定,你決定不支持,它就不被支持。

圖片來源:unsplash,CC0 Licensed.
「任何職業職位,都得是創意人。」
老闆沒說的,才是你工作的績效;老闆沒想到的,才是你升遷的跳板。
如果你喜歡書店,你就該買書
如果你喜歡書店,你就該買書。
不然,逛書店的你,不是在占別人便宜嗎?
書店不是開門就賺得到錢,有人消費才會有收入。一般來說,那消費就是買書。如果你喜歡書店裡的氣氛,喜歡用手翻閱書本的感覺,喜愛在那裡頭享受看到新書的驚喜,覺得在書店裡有靜謐的平安,那你就該試著挑一本你有興趣也負擔得起的書,然後掏錢,把書帶回家。
否則,到底書店為什麼還會存在呢?
你憑什麼認為,你下次來他還會在呢?
你現在不支持你喜歡的,以後它可能變你懷念的
我們常說讓一切回復市場機制,卻常忘記自己就是市場的一員。你的決定就是市場的決定,你決定不支持,它就不被支持。還有,如果連喜愛書店的你都不肯支持,那就沒人會支持了,因為不喜愛書店的人沒理由去書店,更別提支持書店了。
這當然不限於書店,你一定有你喜歡的、你認同的、你傾心嚮往的事物,那你就該付諸行動,用你的方式實際給予支持。而且很多時候,你也在這過程裡,得到快樂和成就感。
當然,最直接且可預見的結果,就是你現在不支持你喜歡的,以後它可能變你懷念的。
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