許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
在頂新之前的很多案件，包括日月光案，也都是雷聲大，雨點小。為什麼？真的是司法誤國嗎？
我們需要更多的科學、更多知識，更多研究
頂新飼料油案一審無罪，群眾譁然，指責恐龍法官誤判。但是在頂新之前的很多案件，包括日月光案，也都是雷聲大，雨點小。為什麼？真的是司法誤國嗎？
在《我們的河》的推薦序裡，南方朔老師就語重心長的說，首先，在全世界，只要是大公司汙染環境和致人於病，法律都會向公司傾斜。大公司能夠花大錢，請厲害的律師來辯護，在文字縫隙和法律條文的縫隙鑽漏洞，加上大公司原本就政商關係廣闊，要脫罪非常容易。
而且所有的公司汙染環境，都是靠複雜的學問和技術，而不只是一種態度。所以環境工作者和執法者，也需有足夠的學問和技術才可能反制，也才能確定汙染者的因果責任。日月光案裡，高雄環保局和地檢署，顯然在釐清事實、確定責任的因果上能力不足，因而給了該公司脫罪的空間。
再則，台灣對環境汙染的研究相當落後，對汙染者的責任和蒐證都不嚴格，對汙染造成的傷害更缺少研究，環境汙染是一個沒有研究就沒有發言權的新興領域，各公司之所以敢於肆無忌憚的亂排廢水，就是人民的研究太差。這是台灣環境汙染極為嚴重、環境保護不彰的主因。
因此後勁溪奏汙染，日月光亂排有毒廢水卻不必負責，這些事都使人憤慨，但憤慨是無用的，這些事提醒了人們對反汙染應有更深的覺悟，強化知識和研究，才足以反制工廠與公司的惡行。（摘自《我們的河》推薦序）
雖然南方朔老師說的是環境汙染，但食品安全問題，癥結也是一樣，司法雖要改革，但是科學知識的足夠，才是更有力的社會改變利器。
Photo：Martin Fisch, CC Licensed.
