別等有錢才開始投資!I人如何靠「安靜的決心」滾出千萬複利的雙引擎法則
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
嚴長壽:我一直認為,台灣需要一場重新定位(Reset)的國家革命,我們必須重新找到自己的國際定位。

圖片來源:pxhere
看見自己的優點
丹麥,擁有「全球最幸福國度」的稱號,人口僅500多萬,卻以樂高、喬治.傑生(Georg Jensen)等數一數二的品牌,在國際舞台上閃閃發光,但是生活風格依然保持謙遜樸實。丹麥同時走在綠能趨勢最前端,為了轉型為低碳與安全的經濟,它在30年前就開始淘汰核能,並計畫在2050年完全擺脫石化燃料,成為100%使用再生能源的綠能國度,這種眼光和決心,非常難得。
再說荷蘭,它位於英、德兩大國的海域中間,面積4000多平方公里,只比台灣3600平方公里大一點,卻有吞吐量連續42年世界第一的鹿特丹港,以及多次被評為「世界最佳機場」的阿姆斯特丹史基浦機場。史基浦機場距離鹿特丹港口車程僅約1小時,國際企業可以利用這種海空聯運的優勢,在荷蘭發展自己的歐洲戰略中心,這讓荷蘭方圓500公里內便涵蓋了歐洲數大經濟體。
在觀念上,荷蘭人非常領先,他們擁有德國人的專注堅持,但又比德國人更具應變力及彈性,經營行銷的能力非常強大。
而挪威、瑞典及芬蘭,在創意、設計及教育上,各領風騷,有無庸置疑的發言權。
為什麼說這些歐洲小國可以成為台灣的老師?正是因為他們不將自己稀少的資源和人口,視作難以發展的缺點,反倒以更彈性的做法將缺點轉為優勢,最終成為值得尊敬、擁有專業的國家。
他們擁有清楚的自我定位、堅定的國家自信,更有強烈的危機意識,在顧及自己最大利益的同時,最大程度地向世界開放,這便是一種不亢不卑的健康心態。
台灣需要一場定位革命
台灣一度在90年代氣勢高漲,不僅經濟隨之發展,民主也有長足進步,可是在這過程中,我們卻沒有把握更多機會。台灣大多數人不知危之將至。冷戰時期,西柏林的孤島處境被形容為「砲台上的麻雀」,已故報人張繼高曾經以這個概念提醒國人,不要像一群在砲管上唱跳喳呼的麻雀,熱鬧喧囂,殊不知一旦炮聲轟隆巨響,死之將至。
也恕我直言,台灣目前的處境,很多時候已經不只是「盲人騎瞎馬,夜半臨深池」,而是一腳踩著地雷卻不知危之將至。
我一直認為,台灣需要一場重新定位(Reset)的國家革命,我們必須重新找到自己的國際定位。台灣的確不大,卻站在重要的國際交界點上,這個交界點指的不是國與國對抗中的戰略位置,而是國與國攜手合作的關鍵連結。台灣有十足的條件,扮演大國之間的最佳潤滑劑。
我的信念是永遠先伸出手,和別人交朋友,同時不亢不卑,自信地表遠自己的涵養,爭取認同與長久的友誼。
小小台灣最適合以何種特色走上國際?基於我的工作生涯與收穫,我真心誠意認為:我們的精神、宗教、文化與悠閒怡然的生活方式,在華人世界絕對是數一數二,而透過文化與觀光推展這些特色、和世界做朋友,則是台灣最自然的國際化路徑,也才能讓彼此的友誼長久不衰。