解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
人家問:『電影這個產業那麼糟了,你怎麼還跳進去?』自己就會想,難道它不會變好嗎?萬一它變好了怎麼辦?現在在谷底,那表示說接下來是往上揚,人不可能永遠是春天,但也不可能永遠是冬天吧?!

圖片來源:出自《那些生命中的微光》
《海角七號》爆紅後的新書發表會上。當時已經快四十歲的魏德聖,在奮戰十五年後,終於看見這樣的成功,但他覺得是自己太幸運了,回想受到很多人的幫助,不禁紅了眼眶……。
他說,南韓電影起飛爆衝的關鍵,就是一九九九年講述南北韓間諜的電影《魚》,它的票房在韓國超越《鐵達尼號》,這才促成企業投入大量資金振興韓國電影。從那個時候起,魏德聖就在期待台灣電影的《魚》能夠出現,所有電影人也在引頸期盼,但萬萬沒想到自己竟會是那隻魚」,他覺得自己何其有幸?
在這些幫助過魏德聖的人當中,有一位很重要的人,就是他的牽手,因為在關鍵時刻,老婆是流著眼淚同意簽下一千五百萬的抵押貸款書的。
魏德聖感嘆地說:「人是這樣的,我如果有多餘的,給你沒關係,但問題是如果我沒有、還要去借來給你,等於把僅有的東西全都給你了……這,夠偉大了吧?」他非常感謝自己的妻子,自嘲地說,當時老婆可能是在簽離婚協議書和抵押貸款書之間作抉擇呢!
成功背後,要有多少的堅持呢?魏德聖說:「自己的性格裡,有一個東西很單純,就是總是會往好處想,譬如人家問:『電影這個產業那麼糟了,你怎麼還跳進去?』自己就會想,難道它不會變好嗎?萬一它變好了怎麼辦?現在在谷底,那表示說接下來是往上揚,人不可能永遠是春天,但也不可能永遠是冬天吧?!」
我跟他說:「放棄,永遠是人世間最簡單的事。」他卻告訴我說:「放棄,是人世間最難的事!」我不懂,他解釋說:「很多人都以為放棄,就什麼事都沒了,其實,只有沒有努力過的人才會說放棄很簡單,放棄,才等於什麼都沒了,但不放棄,我還有成功的機會!」
沒錯,他很努力,為了一個鏡頭,也許只能讓觀眾感動十秒鐘,但卻得多花五百萬去打造那個場景,值得嗎?魏德聖說:「值得,因為電影的感動就在一瞬間,即使只有一兩秒,但那一兩秒可以感動一個人,這個畫面就會存在一個人的心裡面十年、二十年。」
【書籍資訊】
《那些生命中的微光》