「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
《讀懂孩子內心話》作者郭葉珍:想要「句點」對方說話的意願,只要跟對方談他沒興趣的話題就可以了;反之,想成功引發對方說話的意願,只要和對方談他有興趣的話題就可以了。

圖片來源:pexels
親子要能聊得起來,就跟朋友聊天一樣,要聊他有興趣的。而且要敞開心情,不帶批判。
很多家長對於無法了解孩子的生活、聽到孩子內心的聲音與感受覺得很苦惱,普遍都有「孩子為什麼都不跟我談心」、「問他在學校學了什麼,總是說不知道」的困擾。
有次演講碰巧遇到幾位家長帶幼兒來,我便邀請一位幼兒和我對話。
我問:「你在學校都學什麼?」
幼兒聳聳肩,不回答。
我問現場的家長:「為什麼問孩子『你在學校都學什麼?』他不回答?」
家長紛紛回應:「因為沒興趣」、「和我無關」......
接著,我開始示範要如何開啟聊天模式,以了解幼兒的生活、內心的聲音以及感受。
我問:「你在學校最好的朋友是誰?」
幼兒說:「陳明妮。」
我問:「你們最喜歡一起去哪個學習區?是語文角還是扮演區?」
幼兒說:「語文角。」
我問:「好不好玩啊?」
幼兒說:「好玩!」
我問:「哪本書最好玩?」
幼兒說:「《爸爸走丟了》。」
我問:「你可以跟我說那本書在講什麼嗎?我也好想知道。」
示範完畢後,我對家長說,想要「句點」對方說話的意願,只要跟對方談他沒興趣的話題就可以了。
以我和幼兒的對話為例,他沒有興趣談學了什麼,所以我問他這個問題後,我們之間的談話就立刻畫下句點。
反之,想成功引發對方說話的意願,只要和對方談他有興趣的話題就可以了。以我和幼兒的對話為例,當我問「你在學校最好的朋友是誰?」他就很有興趣回答。
然後我接著問的,是讓孩子不費腦的問題。
1 事實是什麼?(Objective)
我問幼兒:「你在學校最好的朋友是誰?」「你們最喜歡一起去哪個學習區?是語文角還是扮演區?」
這些都是事實性問題,我在問句裡使用了「行話」,例如學習區、語文角、扮演區,讓幼兒覺得我是自己人,聽得懂他說話,溝通不會有障礙,因而有意願繼續說,不會懶得說。
2 情緒反應是什麼?(Reflective)
當我問幼兒:「好不好玩啊?」就可以知道他對一件事情的感受了。
3 詮釋這個現象(Interpretive)
當我對幼兒說:「你可以跟我說那本書在講什麼嗎?我也好想知道。」除了能讓他練習表達,感受到被聆聽的尊重,我也可以知道他如何看待這本書想傳達的意思。
4 決定(Decisional)
由於演講當下無法花太多時間在這個議題上,如果時間足夠,我接下來會問問幼兒:「我好想知道如果你去逛夜市,爸爸忽然走丟了,你看不到他,那怎麼辦呀?」這樣我們就知道未來幼兒碰到這個狀況時,他會做什麼決定。
對於伴侶、家人、大小孩、小小孩,只要把握以下三個原則,基本上彼此的交流會相對順暢,碰到事情也比較容易「有關係就沒關係了」:
1 引起對方興趣
2 運用對方熟悉的用語
3 以不費腦的問句探問
平常有互動,有了解,就建立了關係。
當彼此有歧異,基於有了解,也就比較沒關係了。
➢【書籍資訊】《讀懂孩子內心話:教授媽媽郭葉珍,陪你輕鬆帶孩子》
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