如何讓人改變想法》編輯導讀：與人溝通老是碰釘子？這時代必備的說服超能力

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你將會得到溝通說服的超能力

這本書獲選為誠品選書、Amazon年度科學選書，正如紐約大學心理學教授魏斯特所說：「這本書不容錯過──你會用全新的想法，應對一項人際關係的難題：對於那些你關心的人，怎樣能夠改變他們的想法、又不傷害你們的關係。」 

如果你是政治工作者、或是各行業裡從事行銷及客戶服務的人士，或者你只是想與親人、朋友、同事好好相處，不要遇事吵個不停，你都需要讀讀這本《如何讓人改變想法》。 

這本書包含三個面貌：
它既是一本「如何在20分鐘內說服別人改變立場」的實用心理書，
亦是一本「探索思潮、陰謀論如何在社會醞釀和流行」的社會人文書，
也是一本「信念、觀點如何在大腦中成形與改變」的認知科學書， 

既有實務技術、引人入勝的故事，又有扎實的學理根據，只要你對於「改變他人想法」這件老是碰釘子的事，心有戚戚焉，這就是一本必讀的指南。 

這本書會告訴您許多赤裸裸的現實，例如：
♦ 在這個「後真相」的時代，就算你拿出鐵一般的事實和證據、無懈可擊的論述，也難以改變別人的成見。唯有掌握「解鎖生活經歷，走進情感空間」的竅門，你才能說服他人。
♦ 在這個「後信任」的世界，太容易區隔出「我們」和「他們」了，因為人就是需要團體認同、需要集體擁抱，也會不自覺的展現出從眾行為。唯有發揮「同理心與同情心」，提供另一種「歸屬感與接納感」，你才能拉攏他人。
♦ 認真執行「深度遊說」十步驟的效果，比傳統拉票高出102 倍！所謂傳統拉票，是指登門拜票、電視、廣播、郵寄廣告信與電話拉票等方式，全部加起來的總和。
♦ 辯論似乎是一種消弭意見分歧的文明方式，因為我們不是用棍棒互相攻擊，而是用言語攻打對方。但這是很危險的概念，因為贏得辯論的唯一方法是避免改變自己的想法。因此實質上，只有辯論的輸家才是智識的獲益者，但沒人想成為輸家。更文明的方式應該是避免問自己「誰是對的」，而是問  自己「為什麼我們對事物的看法不同」。
♦ 我們都擁有說服人與被說服的能力。說服是一門藝術、也是科學，你必須拆解成「誰」、「說了什麼」、「對哪個對象」、「以何管道」四大要素。除了「深度遊說」這項說服技巧，這本書還提出了思辨可能模式、街頭知識論、動機式晤談等等實用技術，可以幫助讀者避免走進想要「吵贏」的死胡同，很值得細細品味。 

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