解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
人在二十多歲時為欲望纏身;三十多歲時則忙於應付;四十多歲時對世間事物自有判斷。

我二十多歲時的反思,多是以「第一人稱」的角度,從內在觀點出發。人們天生有了解自我和世界的欲望,這種欲望在二十多歲時成熟。
我喜歡的聖者格雷西安修士,是十七世紀的修道院方丈。他在日記裡寫道:「人在二十多歲時為欲望纏身;三十多歲時則忙於應付;四十多歲時對世間事物自有判斷。」
我現在進入了判斷期,我始終認為,事實上「內省」不是了解認知或情感的好方法,即使對自己也不好。
自覺可以有另外的視角,「第三人稱」的視角—這是外來的視野,也就是科學的視野。就某種程度而言,這是最困難的角度,因為我的每一部分都吵著要反對他。對大多數人而言,這是個難以跨越的門檻,要他像個公正的見證人看自己實在不容易。
但我深信,要深入了解「認知」與「情感」的本質(即使是自己的),你最後總要了解腦與身是怎麼工作的—這是另一章的故事。
摘自《理性之夢》
數位編輯整理:林文珠,邱千瑜
Photo:Anderson Mancini, CC Licensed.