在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
以簡單的邏輯思維，或許能拼湊出萬能天神的矛盾。
當我在高中時，我對上帝可能是什麼充滿了好奇。上帝絕對是無所不知、無所不能、慈悲為懷，但祂只幫助那些不能幫助自己的人。那麼上帝會自助嗎？假如祂不自助，則祂應該幫助自己。假如祂確實自助，則祂便不應該幫助自己。
這種矛盾困擾了我良久。我也曾問過，假如上帝無所不能，祂能改變邏輯定律嗎？假如祂能改變邏輯定律，則祂便是人類心智所無法理解、目中無法的存在體。另一方面，假如祂不能改變邏輯定律，祂就不是無所不能。這些選擇令我不滿。
雖然我知道在這個「十幾歲的神學」中有缺點，但它給我的感覺是：如果上帝不服從邏輯定律，則我無法合理思考上帝；或者祂服從邏輯定律，這樣祂又不是令人信服的上帝。這些顧慮令一個十幾歲的小孩幾乎茶不思、飯不想。我知道，歌德爾發展了上帝存在的證明（我還沒有看過），他自然知道不少與上帝邏輯觀念有關的邏輯矛盾。
摘自《理性之夢》
數位編輯整理：林柏安，邱千瑜
Photo：Lane Pearman, CC Licensed.
