全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，在2007年，黃仁勳要求縮短台灣封裝廠的前置時間，最終黃仁勳的「光速排程法」概念最終啟發了蕭奎斯特不僅顛覆了她的營運思維，還將輝達的生產週期縮短至13天...
近年颳起AI旋風的輝達（NVIDIA），堪稱「地球上最重要的股票」！2024 年底，輝達不僅取代英特爾（Intel）入列道瓊工業指數，並且再度超越蘋果、微軟，成為全球市值最高的公司；而隨著輝達登上全球市值龍頭寶座，其傳奇執行長黃仁勳也名列全球前十大富豪之一。
天下文化於 1/20 出版的
《黃仁勳傳》為全球第一本黃仁勳獨家授權採訪傳記，本書作者史帝芬．維特（Stephen Witt）是居住於美國洛杉磯的財經記者，曾經出版《誰把音樂變免費》等著作，入圍多個重要獎項。2023 年，由於為《紐約客》（The New Yorker）撰寫一篇黃仁勳的人物專訪稿，而開啟了黃仁勳採訪傳記的契機。維特曾經貼身採訪黃仁勳超過六次，並在黃仁勳給予前所未有的授權下，採訪近 200 位親友、輝達共同創辦人、員工與競爭對手，取得最詳實獨家的商業內幕，並真切解析黃仁勳的傳奇人生與管理之道。
「黃仁勳有其溫暖的一面，但同時也很情緒化，被問題惹怒時，還曾經對我飆罵一頓！」維特接受《遠見》專訪時，透露黃仁勳會公開訓斥部屬，因為希望大家都能學習失敗經驗，部屬曾以「如同把手放進插座裡」來比喻跟他相處的壓力感。
究竟維特筆下的黃仁勳有何魅力？為何員工怕他又愛他？以下是《黃仁勳傳》的精采摘文。
2007 年，黛比．蕭奎斯特剛到輝達時，黃仁勳要求她縮短台積電下游一間台灣封裝廠交貨的前置時間（lead time）。蕭奎斯特認為這根本不可能，畢竟台灣以效率著稱，她懷疑流程中還能再壓縮時間。於是，兩人針對前置時間和生產週期（cycle time）的區別吵了起來。蕭奎斯特直接反駁黃仁勳，對他說：「你根本就不了解這是怎麼一回事。」
這場爭執發生在會議室，高階主管都打開筆電坐在會議桌旁。蕭奎斯特對黃仁勳嗆聲，說他不了解狀況時，她的收件匣立即收到同事傳來的訊息。「別講了！」訊息中寫道：「別再說下去了，聽他說吧。」但是為時已晚。黃仁勳氣炸，大聲飆罵，說她不知道怎麼做好工作。「我以為妳是營運人員。妳根本不是！」他喊道：「妳不懂營運！」
黃仁勳怒氣沸騰，蕭奎斯特也火冒三丈。她在這一行已經有 20 年的經驗，這傢伙憑什麼說她不懂營運？她就是營運人員。蕭奎斯特一氣之下告訴黃仁勳，她要飛往台灣，直接從供應商那裡拿到數據，證明自己沒有錯。供應商熱情接待她：封裝廠不是什麼光鮮亮麗的地方，幾乎不會有客戶大駕光臨。蕭奎斯特利用一週的時間，熟悉這個後端供應商的單位經濟（Unit Economics）。
在封裝廠，從接到訂單到完成出貨的「前置時間」是三週。令蕭奎斯特驚訝的是，「生產週期」，也就是用黑色外殼把輝達的晶片封裝起來所需的總工時，只有 36 個小時。供應商解釋，理論上，把前置時間縮短到配合生產週期非不可能，只是每個晶片的封裝成本會從8美元增加到 1000 美元。黃仁勳說的沒錯：我們有可能縮短前置時間。雖然貴得不得了，但確實可行。
圖片來源：遠見雜誌，蘇義傑攝
蕭奎斯特帶著悔悟之心回到輝達，等到四下無人，才提交加急封裝的成本明細表給黃仁勳過目。（「我不想要給他觀眾來看這齣好戲，」蕭奎斯特說。）她已經準備好被他的憤怒之火吞噬，但他完全沒發火，反而只是說：「這才是正確答案。」蕭奎斯特為輝達供應鏈上的數百個廠商制定類似的成本明細表。然後她開始壓縮時間，把輝達的生產週期從幾個月減少到幾週，最終創下13天的紀錄。
在逼迫蕭奎斯特完成不可能的任務時，黃仁勳使出一大絕招，也就是他所謂的「光速排程法」（speed of light）。他以傳教士的熱情，把這個概念灌輸給員工。幾乎我採訪過的每一個輝達員工，都至少提過一次「光速排程法」。「光速」不是如一般人想像那樣要快速行動。
反之，黃仁勳鼓勵管理者思考：在預算無上限且一切順利的假設下，一件事可以多快完成。（例如，以「光速排程法」從紐約前往倫敦，需要的條件包括完美的天氣、最順暢的交通，以及超音速飛機。）接著，管理者就可以根據這個理想化的極限，反向調整到切實可行、但效率驚人的完成時間。「雖然聽起來很難，實際上真的能減輕壓力，」蕭奎斯特告訴我：「一旦你了解可行的極限，就會明白競爭對手不可能更快。」
