解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
遠見.天下文化事業群創辦人高希均教授,與和信醫院黃達夫院長相識近三十載,他眼中這位理性與人文兼具的醫者,在86歲高齡之際,透過新《師心我心》梳理了六十年從醫路上的導師群像。高教授感性分享,黃院長如何受到前輩醫師的薰陶,從硬體建築到軟體思維,堅持建立與病人互動的「大圓」哲學。這不只是一位名醫的自傳,更是值得年輕一代醫師仰望與效法的行醫典範。
文 / 高希均,遠見.天下文化事業群創辦人
我認識黃達夫院長近三十年,他始終是位謙和有禮的君子、理性與人文兼具的醫者。理性,是他對醫學的嚴謹、對研究的精確;人文,則是他看見人的苦痛、尊重人的尊嚴、體貼生命的脆弱。如今,他在八十六歲的年紀,寫下這本書,回顧他六十年從醫之路上的導師群像。
1998年,我第一次踏進位在北投的和信醫院,立刻被那設計得亮麗、新穎、親切所吸引。它不像一所醫院,因為它沒有典型醫院中的嘈雜、沉悶、藥味。大樓中每項設計可以感受到它的用心,每一個陳設呈顯出它的氣質。如果有錢,硬體的現代化還不難;軟體(包括觀念)要能現代化,則是難上加難。這正是黃院長回國以來面臨的最大的挑戰,也正是他最大的優勢。
在黃院長心中,「病人」最重要的部分不是「病」,而是「人」,堅持「以病人為中心」的宗旨,倡導「醫院經營者首要任務是保障醫療品質,照顧病人的最大利益」。且黃院長反覆告訴醫學院的學生,「直接從照顧病人中學習」、「從當醫學生就要開始拓展大圓」。所謂大圓,就是不要局限於汲取知識及學習技術的小圓,而要提升自己的心靈與關懷,對病人有熱情,全心為病人著想,建立與病人親密而良好的互動。黃院長相信:有了這樣的大圓,會更有熱情與動機去吸取新知識、新技術,做更多研究來幫助病人。
黃院長自謙,他的這一切,是受到很多導師教導、薰陶的影響,形塑而來。他將導師們比喻為夜空裡的星辰,照亮他前行的路。我想,這個比喻同樣可回贈給他。因為他的人生,也正成為年輕一代醫師仰望的星辰。
(摘自〈出版者的話〉)