解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
儘管每個人對郭台銘評價不同,但是每個見過他的人一定印象深刻。

文/楊艾俐
儘管每個人對他評價不同,但是每個見過他的人一定印象深刻。IGZO技術發明人,日本工業大學教授細野秀雄,多次被提名諾貝爾化學獎。2008年到台灣演講,會後,郭台銘請人來問他,願不願意到土城一晤。「我不願意與商人有太多往來」,細野秀雄說,「但是他派人到旅館接我,禮貌至極。」
在東京近郊的東京工業大學,坐在自己實驗室旁邊辦公室裡,穿著拖鞋(因為要時時檢查實驗結果,利於快速走動)的細野秀雄結論那天的印象,「他是個很特別的人,不能用一般常理判斷。」
在郭台銘冷冰冰的水泥地,長沙街買來的舊沙發辦公室裡,細野秀雄看到郭台銘。「我驚訝台灣第一富豪,如此著名的企業家辦公室如此簡樸,」細野說,更驚訝的在後面。他直接問我:「你為什麼把IGZO技術賣給三星?是否可以把這個技術賣給我?」沒有日本人會問得這麼直接。
但是過幾分鐘,細野開始欣賞郭台銘了,郭台銘談他的願景,在巴西的投資,在印度的投資,「他講話直接,不會像日本人拐彎抹角,和他講話20分鐘,等於2個鐘頭,談話有密度、有深度,比起日本人講話總是拐彎抹角,好太多。」
也因此,一開始他就絕對支持鴻海購買夏普,縱使夏普是日本百年品牌,他們是用夏普長大的。
一位日本人把郭台銘看得如此之透。的確,郭台銘就是很特別的人,其實很多成功企業家,如王永慶、張忠謀、曹興誠都很特別,但是他把自己的特別發揮得淋漓盡致。