在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
《愛的先行者─翻轉50萬個生命的家扶》收錄許多家扶個案的動人故事，為無數貧困家庭和兒童帶來助益。
家扶基金會成立至今已經65年，從最初3個人的組織，成長到有1400多名專職人規模，總共扶持協助近20萬名弱勢兒童成長，並將愛擴展到蒙古、吉爾吉斯、史瓦濟蘭等國，輸出台灣社服軟實力，《天下文化出版社》出版《愛的先行者─翻轉50萬個生命的家扶》書籍，收錄許多家扶個案的動人故事，為無數貧困家庭和兒童帶來助益。
書中介紹的人物「小陵」，今在新書發表會現身分享，生命蛻變的歷程，來自不幸家庭的她，父親曾帶著她和哥哥自盡，所幸撿回一命，從小三到大學畢業都住在家扶大同育幼院，成長過程雖然跌跌撞撞，卻能夠化為動力，長大後還念幼保系，立志投入幼保工作，回到大同育幼院幫助其他遭受不幸的孩子。
摘自《蘋果即時》從不屑到感謝 她訴說跟家扶的緣
