【推薦語】
姚仁祿/大小創意齋負責人
也許,您是父母?是老師?也許都是……
書裡兩句關鍵的話,請記得:
一:文明,是「災難」與「教育」間的一場競賽(我們都參與其中,也令人害怕)。
二:討論「教育的目的」之前,先釐清我們似懂非懂的四個名詞:「學習」,「教育」,「訓練」與「學校」(作者花了整本書的篇幅,說明這個)。
最難的部分,是我們要一邊閱讀一邊體會,每個生命各有天賦,也各有意志,教育者如何做到「既放手,又照顧」?這是最難,也最關鍵的功課。
【推薦文一】標準化教育的傷害
林文生/秀山國小校長、淡江大學課程與教學研究所兼任助理教授
學校是一個充滿標準的地方,家長希望學生的成績都能夠很好,老師期待學生都能坐在座位上乖乖地聽課,政府希望學生的成績能夠不斷進步。學生一進學校就必須按照這個格式,標準化地成長。
有一次我在教室裡,看到一個被孤立坐在前面的孩子,我很好奇,於是我向老師借了一節數學課,發現他不斷想舉手想發表,因為他的程度已經可以挑戰四年級的課程,可是現在上的是二年級的進度。我請他自製一張九九乘法表,他已經算到37 ,可是課本的內容還在處理10以內的倍數關係。如何兼顧全班的需求與個別學生的發展,一直是教育的難題也是教師的挑戰。
政策的引導,會造成教師教學流程的標準化,「這單元會考嗎?」變成老師不得不重視的議題。老師太重視考試,就讓兒童多元的天賦,減少嘗試的空間。不管孩子有沒有數學天賦,在標準化的教育下,一定要通過國家的考試,要不然就要參加永無止境的補救教學。
有一次校務評鑑,一群學者專家到偏鄉海濱學校評鑑,校長簡報時說,這裡的孩子,每個人都會潛水、游泳,這裡的海產養殖也需要具有這些能力的人才。可是孩子的學業表現,國英數成績都在平均數以下,所以這所學校還是沒有通過嚴格的評鑑標準,而被列為追蹤輔導的學校。
我們真的需要將每一個孩子教成同一標準,還是讓每個地區的每一個小孩,都有他伸展跳躍的空間?
【推薦文二】昨天你教了什麼?
柯華葳/國家教育研究院長
學生都有渴望學習的天賦,但不一定對學校科目有興趣,甚或就是不喜歡。這些學生絕大多數被學校放棄。主因是我們辦學思維仍囿於工業革命氛圍,統一設計教學、教材及測驗,以培養工廠人才。
工廠作業線上大量生產,一定有瑕疵品。同理,學校也產生沒跟上的學生、不適應的學生、成績落後的學生。生產線上的瑕疵品可以挑出來丟棄,但我們若違反基本人權,不義與不公的丟棄學生,導致的結果,不只是個別學生受苦,社會集體都要面對此一困境。
羅賓森爵士引用因應工業化農場所產生的問題,所形成的有機農場四原則,提出 「有機教育」 四原則,是本書創意學校的原則。其中關鍵莫如學校不能離世索居,所有教學、課程、人際互動都要與社會發展出相互依存的關係。
我們的任務就是 「活化學校的環境和文化」,創造學生有意願學習的環境,而老師在其中不斷吸引學生注意力、賦予能力、表達期望以及賦予權力(4E)。本書的後半部,作者談到課程、教學、評量、家長扮演的角色等並以學校為主,介紹由幼兒園到大學各種讓學生學習有成效的案例,讓讀者知道創意學校是做得到的。
身為教育人,讀過這些案例,非常感嘆,因其中不乏是「沒有傳統的教育背景」, 是 「非」教育相關的專業人士,帶出的草根革命。我們在教育體系內是否麻木,沒看到因學習受苦的學生?亦或許我們看到了問題,可惜身陷其中,找不到出路,日復一日,忽然可以退休了,只剩嘆息,沒早點為學生做點事。或是我們有太多藉口,認為是行政不配合、家長不關心等不利條件,又擔心牽一髮動全身,只好以不變應萬變?
或許沉重,大家不妨先放下書,想想5年、10年後班上每一位學生會成為的樣子。基於未來的特色就是變動。你的學生有沒有信心面對未來,是否有能力自學以面對各種新知。即使還有許多工作尚未產生,我們更不知道新型態工作的需求,只要學生有行動力,迅速轉換跑道,自學新知,就有工作機會。我們給學生面對改變的能力了嗎?
改變不保證立竿見影。但只要給想學習的學生機會,也讓自己常因應學生學習需求有創意的變化一下,必滿足自己的專業成長,更成就學生。第一屆全球最佳教師獎(Global Teacher Prize Award)今年產生,百萬美元獎金頒給美國的南西‧艾特威爾(Nancie Atwell)。艾特威爾老師喜歡和老師們談 「昨天你教了什麼,怎麼教?」。這是反省。就讓我們從討論自己的教學開始。這一定會帶出改變。受益的自然是我們未來的主人翁。