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摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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加州大學管理學教授,也在法國歐洲工商管理學院、蘋果大學任教。
三度入選「全球50大管理思想家」,被譽為「管理學界最有影響力的聲音」,是研究企業績效與個人表現的世界級權威。曾任教於哈佛商學院,和《從A到A+》作者柯林斯合著國際暢銷書《十倍勝,絕不單靠運氣》,也曾在波士頓顧問集團任職,為全球企業提供諮詢服務。
史丹佛大學商學院博士,曾獲傅爾布萊特獎學金資助,研究論文多次獲獎。經常受邀到各國演講,協助企業、經理人和工作者有更傑出表現。
高績效心智(暢銷新編版)
你是否羨慕從不加班,工作還做得又快又好的人,他們是怎麼辦到的?三度入選全球50大管理思想家的莫頓‧韓森有同樣的疑惑,他深入探究所謂的「聰明工作」,並在《高績效心智》解開高績效人士成功的祕密:只有努力不一定有舞台,展現熱情不一定可以發光發熱...
藉由全新的聰明工作學,可以從根本解決私人生活被工作侵擾之害,在工作創高績效的同時,擁有高品質的生活。
在現代職場,每個人都很忙碌,你可能無法在協作之前,花時間心力先跟對方建立關係。如果你與協作夥伴間尚無信任基礎,高績效人士的做法或許可供你參考。
在職場上,想要增進某項新技能,既無法像運動員或音樂家一樣,技巧練熟了再上場,又往往難以速成,最好的方法是把這個技能拆解成數個可衡量的小技能來進行練習,我稱此為「微行為」(micro-behavior)。
聰明人工作時會自問:做這些事,能帶來什麼助益?他們不認為著眼於目標就對了,他們會著眼於價值,並朝目標邁進。
如果你在工作上的某些事情你已經做到熟能生巧,那就代表你已經開始原地踏步,在未來幾年內,你可能在職場的發展上不會有太大的進步。
韓森的研究發現,這些人並不是三頭六臂,也沒有特別聰明,但他們有以下七種與個人行為和與他人互動的特別心智
資深職場人,黃大米的職場心得,教你如何輕鬆做,效率高
不論什麼職位,每個人的工作都有些彈性空間,讓你可以專注在你選擇的優先事項上,差別只在於你怎麼運用。嘗試做愈多,實際上完成的愈少。
無論你是職場菜鳥或是老手都有一定程度的自由來決定要做什麼以及怎麼做,如果懂得先以這兩個技巧去思考,將更有助於你在工作上創造更多價值。
在現代職場,協作已然成為重要的一環,而這時如何表達自己的意見並成功說服他人就十分重要。我們應該打破過去以不斷闡述自己想法的方式,從打動人心出發,激起大家對於現狀的高喚起情緒,會更能達成我們的目標。
不管是運動、音樂、西洋棋或拚字比賽,表現傑出者都會利用刻意練習來精進,你也許認為職場上的人也能用這樣的練習法來增進工作技能,但事實上大多數的人並不這麼做
9/14郝旭烈年度實體講座|思維進化 × 決策升級 最後晚鳥機會別錯過
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