許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
在現代職場，每個人都很忙碌，你可能無法在協作之前，花時間心力先跟對方建立關係。如果你與協作夥伴間尚無信任基礎，高績效人士的做法或許可供你參考。
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我們會與其他部門或其他地區的人進行協作，協作夥伴有時是以前不認識的人，或不大熟悉的人。這意謂協作夥伴間，可能原本缺乏信賴基礎，或是尚未形成穩固的信賴關係。
如果協作過程不順利，我們甚至不信任協作夥伴。信賴是協作成功的關鍵。我們可把這種信賴，定義為對協作夥伴的信心，相信他們每次都能準時完成高品質的工作。
在我們的5,000人研究中，幾乎有半數的人（46%）說，他們在與人協作時，彼此不能互相信賴。這真是太糟了。我們從研究中發現，善於與協作夥伴建立信賴關係的人，績效非常突出；信賴與績效的相關係數高達0.70。
就建立信賴關係而言，女性的表現也優於男性。易安在麻州華德鎮一家資料分析公司擔任法律顧問，她在和同事建立信賴關係方面非常努力。
她說：「我的辦公室和大多數的同事都離很遠，但我們會花很多時間透過電話討論。我也常與同事會面，以建立信賴關係。我相信他們都能把事情做好。他們也知道，萬一出現緊急問題，需要趕快解決，我一定會出面幫他們處理。」
在現代職場，每個人都很忙碌，你可能無法在協作之前，花時間心力先跟對方建立關係。如果你與協作夥伴間尚無信任基礎，高績效人士的做法或許可供你參考。
我們從個案研究發現，高績效人士會運用幾個技巧來快速與人建立信賴關係，以確保協作成功。
如何快速建立信任感？
