解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
《聰明捷徑》就是挑戰成規,拒絕依循既定路徑、對抗既有規範,使他們能在極短時間內擁有非凡成就。
在一九八○年代的英格爾伍德長大是很辛苦的。窮人家的孩子夢想著靠運動表現找到出路,離開這地方,儘管只有極少數幸運兒真的成功。其餘的人則有許多最後不是進了墳墓就是進了監獄。「我的選擇很有限。」愛德華茲憶道:「要不就是背起行囊離開那裡,要不就是坐牢或加入毒品幫派。」
老么杜恩是個心思細膩的孩子,就讀凱索(Kelso)小學時,他很愛他的2B鉛筆,也表現出繪畫的天分。當他的哥哥們學人家抽菸喝酒,小杜恩開始迷上更低更接近地面的東西:球鞋。六年級的杜恩天天都在畫鞋子。到了十六歲時,愛德華茲畫球鞋的嗜好變昂貴了。「我開始靠自己買鞋子,因為我媽沒錢買我想要的最新款式球鞋給我。」於是他跑去麥當勞打工,他從擦地板努力做到負責煎漢堡,之後還當到分店副理。
有一天中午吃飯時間,他翻看著分類廣告欄想找份新的工作,注意到《洛杉磯時報》一則小小的廣告(只有四分之一吋乘以一吋那麼大),寫著「設計比賽」、「銳跑」(Reebok)等字,以及一個電話號碼。原來,是銳跑的聖塔蒙尼卡辦公室要主辦球鞋設計競圖,優勝者將獲聘用。愛德華茲畫了幾張圖,跋涉到城的另一邊去交出參賽作品。三個星期之後,他接到電話通知,他贏了這場比賽。銳跑卻不曉得他年紀有多輕。愛德華茲出現在他們辦公室時,銳跑一位員工說:「哇,我們不能雇用高中生!等你大學畢業再來吧。」愛德華茲非常傷心。他有這份能力,為什麼要在意年齡呢?「我告訴銳跑,『我會再回來,但我要讓你們後悔沒用我。』」他說。
遭到拒絕激發了他的決心。我要成為球鞋設計師。從英格爾伍德高中畢業後,他一邊當派遣工,一邊就讀社區大學夜間部。值得高興的是,派遣人力公司安排他到LAGear做文檔管理,該公司是由勞勃.葛林博(Robert Greenberg)於一九八三年創立的球鞋品牌。日復一日,愛德華茲做著文件的歸檔工作。但是有一天,公司在辦公室各處裝了意見箱,徵求員工建議。其中一個意見箱就裝在愛德華茲的桌子旁邊。他開始往裡面投遞自己畫的那些索引卡。每天每天,他把一張新的球鞋草圖丟進那個木頭箱子的狹長縫口,希望獲得對各個設計的回饋意見。
摘自《生活報橘》
以最少努力,取得最大成就!你不知道的九個成功捷徑都在麥可喬丹的球鞋裡
