解密黃仁勳的領導哲學與魅力，輝達員工回憶：「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
財經企管
簡單，讓好還要更好
有限制比較容易有創意。限制條件劃出界線，引導我們專注，讓我們能夠更有創意。
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中，感到疲憊、委屈或困惑？這本由思維槓桿所撰寫的書，正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗，將日常的人際互動轉化為修練自我的機會，帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線，找回與自己、與他人連結的自由與自在。
申恩．史諾兼具知名網路創業家與記者身分，深入挖掘為何某些人、某些組織能夠在極短時間內擁有非凡成就，並歸納出九大模式，分析他們是如何運用縮短路程、借力使力的聰明捷徑，打破成規、迅速站上成功舞台。
世界在進步，因應新平台的問世，教育方式也應該改變。 運用平台借力使力，有如「站在巨人的肩膀上」， 讓你踏上快速成功的捷徑。
牛頓把自己在科學領域的成就，歸功於「站在巨人的肩膀上」：從過去偉大思想家的既有成就出發。而所謂「平台」，就是讓我們得以站在巨人肩上的工具與環境。
距離赫爾辛基機場數小時車程外，住著一位名叫莎曼珊．強恩的程式設計師。她辭了工作，打算寫出一款電腦遊戲。從她進入理工學校的那天起，她便注意到自己是多麼罕見的族群：在她所念的大學裡，資訊工程系清一色全是男生。
她後來知道，這些年輕男生很多都是因為曾在十歲到十四歲間打過電動，繼而決定想學習創作電玩，才踏入程式設計的領域。她也發現，電玩遊戲通常涉及暴力，裡頭有槍、有賽車，還有穿著金屬製比基尼、揮舞刀劍的女人，雖不都是只限男生的內容，但較可能是為了吸引男生。莎曼珊尋思：「如果有遊戲能夠吸引女生喜歡程式設計，那不是很酷嗎？」
於是她寫出一個iPad應用程式，叫做「小恐龍黛絲」，藉由難度逐漸增加的解謎過程，讓小朋友不必先學程式基礎，也能開始駕馭相關概念（就像小孩熟悉的〈憤怒鳥〉等其他觸控螢幕遊戲）。
接著，她開發一種程式語言，亦即iPad介面的「Hopscotch」（編按：跳房子），可讓小孩創造出自己的遊戲、應用程式、動畫等，同樣也是使用類似上述的解謎技巧。
