在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
玫瑰是紅色，紫羅蘭是藍色，畫家對顏色有興趣，物理學家也對顏色覺得好奇。對物理學家來說，顏色不存在於物體的本質當中，而是在觀看者的眼中，是由物體發射或反射出來某種頻率的光，所引發的感覺。
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玫瑰是紅色，紫羅蘭是藍色，畫家對顏色有興趣，物理學家也對顏色覺得好奇。對物理學家來說，顏色不存在於物體的本質當中，而是在觀看者的眼中，是由物體發射或反射出來某種頻率的光，所引發的感覺。
玫瑰花將某些頻率的光映入我們眼中，所以我們看到它是紅色的，其他頻率的光則會引發我們看到其他顏色的感覺，至於這些頻率的光是否真的被感受成各種顏色，則取決於每個人或動物的眼腦系統；許多生物看不出玫瑰花的紅色，有色盲的人也體會不到紅色。
牛頓是第一個有系統研究色光的人，他把一束太陽光射過三角形的稜鏡，三稜鏡將太陽光變成一長條顏色的排列，投射在白紙上，因而證明出，太陽光是由彩虹的七種顏色混合組成的。他把這展開的色光稱為光譜，並指出其中的顏色依序為紅、橙、黃、綠、藍、紫。
太陽光是白光的一個例子，在白光的照射下，白色的物體呈現白色，有顏色的物體則顯現出本身的顏色。牛頓稍後又用了第二個三稜鏡，將光譜中的色光重新結合成白光，這就證明了，光譜顏色是白光本身的特性，並非稜鏡的性質。
換句話說，將所有色光加在一起，會結合成為白光，說得更嚴格些，白色不是一種顏色，而是所有色光的結合。同樣的，黑色也不是顏色，它只是缺乏光。物體呈現出黑色，是因為它把所有可見頻率範圍內的光都吸收了，煤炭就是光的絕佳吸收體，所以看起來很黑，未經打光的黑絲絨也是良好的吸收體。
但是在某些情況下，磨光的表面也會看起來像黑色的，例如磨得非常光亮的刀片雖然不是黑的，但如果把很多疊起來，然後從刃口看進去，就會是黑色的；這是因為光照進刀刃間的細縫時，都被困在裡面，並在其間做多次反射之後被吸收掉了。
不過，你能看得見的黑色物體，並不會將照射到它們的光全部吸收掉，總會從表面反射一些光回來，否則你根本不可能看見這些物體。
【書籍資訊】
《觀念物理4》
