許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
2014年普立茲非文學獎《我們的河》，作者費根花了七年的追蹤，寫出最令人震驚的事實。
每當提到環境訴訟，人們大多會提到《永不妥協》這部好萊塢電影──茱莉亞羅伯茲飾演的單親媽媽，如何奮勇與財團對抗，找回環境正義。《我們的河：科學與救贖的追尋》中也有個類似的角色，一個平凡的母親奮鬥多年，就只為了獲知兒子甫出生便罹癌的真相。她將有相同遭遇的父母組織起來，成立「孩童癌症群聚問題公民行動委員會」，至今都未放棄追尋並解決那橫亙在心的疑問。
現實世界並非戲劇，從來無法簡化成正邪不兩立，或單靠一人的勇氣便可驗證真理。《我們的河》作者費根曾是資深科學新聞記者，又身為新聞學者，自然不會選擇煽情討喜的路徑，來梳理這個在美國環境運動史上著名的案例。他不以堅強有勇氣的女子作為書寫視角，讓讀者感受到「永不妥協」的感染力，相反地，儘管這位名叫琳達的母親主導了整個運動，但在全書五百多頁篇幅中，琳達出場數寥寥可數。
