洪蘭《精實影響力》書評：史丹佛大學也倡導的方法，初創業年輕人必讀的一本書

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英諺「知識吸引知識」真是沒錯。我如果沒有先看到史丹佛大學「超低廉設計」(The Design for Extreme Affordability)這門課的報告的話，我就不會注意到這本《精實影響力》，就不會發現原來史丹佛的課講的正是這本書的精華。

原來這門課要求修課的學生去任何窮鄉僻壤，運用課程所學，協助當地人解決必要的民生問題，因此有四個學生決定去印度，幫忙解決印度偏鄉醫療照護不足的問題。他們到達印度後，發現所有的醫療資源都嚴重缺乏：一名醫生要照顧1700名病人，病床不足，老百姓沒有醫療常識…。但是最後他們成功了，用的方法正是這本書所倡導的方法。

這本書雖然是寫給非營利事業(非營利的目的不是賺錢，而企業的則是利益導向)，但是對初創業的年輕人來說，非常有用。比如說，點子再好，一定要從小規模做起，邊做邊改進，不能一次把所有的錢都投下去，萬一出錯，就只好解散公司。兒童遊戲抽水機(play pump)就是一個很好的例子。

這個案子是利用孩子玩旋轉木馬所產生的能量來抽取地下水，只要四千台抽水機就可滿足一千萬人飲用水的需求。聽起來這真是太理想了，因此很多人慷慨解囊，他們募到了很多錢，就一次裝了幾千台抽水機，沒想到這要連續玩27小時才行，而且機器笨重費力，小朋友玩一下就不玩了，結果浪費了幾千萬美元，還製造了一堆垃圾。

其實像這種例子屢見不爽，大陸曾有個年輕人一舉投下十年的積蓄，買了三千多隻小雞來養，因為沒有養雞的知識和經驗，結果全部都死了，血本無歸。

書中強調非營利組織缺錢是家常便飯，它教你如何在缺錢的狀態下，把事情做成。這對初創業的年輕人來說，太有用了。

有錢好辦事是天下的公理，但是印度，要人沒人，要錢沒錢，怎麼辦呢？這四個學生便先參加當地的平價連鎖醫院「納拉亞納」集團，利用他們已有的基礎去完成自己的目標。也就是說，如果創業的資金不足，不妨先加入現成的公司，從合夥人做起，但重點是要守住目標，勿忘初衷。先探索問題，看清了，有了解決方案後，再一步一步去做，成果最後會自然浮現。

一個很好的例子是解決紅毛猩猩數量持續減少的問題，他們先問為什麼呢？答案：因為牠們的棲息地持續減少。

為什麼牠們的棲息地持續減少呢？因為人們砍伐樹林。

為什麼人們要砍伐樹林？他們需要錢去遠處看病，當地沒有醫院。

因此在替當地人建立醫療診所後，伐木的家庭就少了89%，紅毛猩猩有了棲地，數量就多起來了。所以創業之初一定是要先了解當地的需求和情況，問自己：為什麼別人不來這裡開店？為什麼你會比別人更成功？了解了原因，再投下資本才不會打水漂。

我沒有想到不以營利為目的非營利組織，反而比企業更需要「精實」。或許是面對捐款者的壓力比股東來的更大吧？股東失去的，用錢便可補回來，而不當經營使捐贈者的愛心付諸東流，卻是無法補回來的。

【書籍資訊】《精實影響力》

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