自我成長

「你好不容易才爬到這個職位，為什麼要離職？」瓦基分享自己放棄台積電300萬年薪工作的心路歷程

文／瓦基（莊勝翔）

2022/11/30

缺乏計畫地跳脫舒適圈，是一種賭博！「下一本讀什麼」、「閱讀前哨站」站長 Waki 瓦基分享放棄台積電高薪工作的心路歷程，並以新書《只工作、不上班的自主人生》手把手帶你重新定義生命、設計你的理想工作，瓦基：走出舒適圈，並不是為了「刻意讓自己不舒服」，而是讓自己更好的一種過程。

圖片來源： Freepik

踏出舒適圈的勇氣

做出離職的決定之前，我曾經先透露給一些身邊的好友知道。他們第一個反應是問我：「你好不容易才爬到這個職位，為什麼要離開舒適圈？」我覺得這是一種很常見的誤解。

我們很容易只以結果來判斷事情，所以往往只關注「舒適圈內」和「舒適圈外」的兩種狀態的差異，卻很少細究其中的過程和原因。我先分享一個過去我如何把舒適圈慢慢向外拓展的有趣過程。

把陌生領域變舒適圈

在剛踏入職場的時候，我是一個十足的內向者。

我擅長獨力執行專案、製作圖文並茂的簡報、透過Emai或書面資料向上級匯報專案的進展。這是我一開始在職場上的舒適圈。但是，每當要上台簡報時，面對會議室滿滿的同事和主管，我內心總是十分緊張，我每次都把沒有操作滑鼠的那隻手藏在身後，避免被別人看到我的手在發抖。

在報告的時候，我講話經常愈講愈快，有時候一句話還重複講好幾次。我曾經因為自己是內向者，安慰自己不需要太勉強，不要刻意嘗試那些自己沒有天分、本來就不擅長的東西。

直到主管留意到了我的狀況，鼓勵我要多爭取、多舉手、多發言，把講話和演說的技巧練好，對未來的職場發展有很大的加分效果。我留意到一件事情，在職場上表現出眾的主管，他們口語表達和口頭簡報的能力，都是在平均值之上。儘管有些主管平時看起來文靜木訥，但一旦他們上台做簡報時，就像是換了一個人似的，變得侃侃而談、神色自若。

經過幾番思量之後，我才接受一個事實，不論未來的工作如何，表達能力和口語簡報的技巧，都是一項「必要」的技能。因此我決定踏出那不舒適的一步：提升自己口語簡報的能力。

之後每當要報告之前，我就會準備一份大綱和細項列表，先在心裡面默背起來，上台的時候照稿演出。在會議室對自己部門的同事們練習久了，我開始瞄下一個更艱難的目標，參加公司內部的簡報競賽──面對評審和上百名的聽眾。

我印象最深刻的，仍然是第一次的準備經驗，我稱之為「過分充足的準備」。在正式比賽的前兩週，我把一場限時三分鐘的報告，寫成一份純文字版的「口語稿」，請我的同事和女友幫我看過之後，給我建議。果不其然，第一版口語稿寫得文謅謅地，我根據他們的建議逐字修改，後來寫成一版更口語化的版本。

在比賽的前一週，我把整份口語稿背誦下來，每天下班之後在心裡默背，然後再講一次給我女友聽，讓她挑毛病、給建議。我透過反覆不斷的背誦練習，把整份講稿記得滾瓜爛熟，連作夢的時候都夢到自己在台上演講。直到這個時候，我才有餘力去調整自己講話的抑揚頓挫，針對想要強調的關鍵字，放慢語速。

在正式比賽上台時，面對台下的評審和兩百多名觀眾，我的心情雖然緊張，但是我的腦中理性聲音告訴我不用擔心，無論自己的臨場表現怎麼樣，我都有信心可以把講稿內容一字不漏地說出來。

就這樣，我完成了第一次的大型口頭簡報比賽，取得了一個中等名次的成績。

透過第一次的經驗，我知道這個過程是有效的：過分充足的準備，加上反覆的刻意練習。

此後，我從工程師晉升到主管的過程中，參與了無數場的各類競賽發表、內部教育訓練授課、協助校園招募對學生的演講。從第一次需要超過20小時的練習，到第二次變成15小時的練習……隨著上台演說的次數增加，我需要準備的時間逐步遞減。

我轉職到台南新工廠工作後，又參加了一場公司大賽，賽前我完全沒有寫演講稿，只看投影片就開始直接說故事，把整個簡報脈絡記在腦海裡，甚至還能倒背如流。雖然我在上台的前一週還是在心中演練，但跟剛踏入職場的我已經截然不同。正式比賽上台演說的時候，我覺得自己不是來參賽，而是來分享的。正因為心境的轉換和長期練習的累積，我的表現反而更從容、更流暢，最終獲得了首獎的肯定。

不知不覺，公開演說已經變成了我的新舒適圈。

我相信，儘管是我們原本不擅長、感到不舒適的事情，只要有目標、有計畫、有方法、有行動地逐步執行，無論快或慢，就是會持續進步。人的能力是會成長的。